存储论(工程硕士)案例.pptVIP

费用 存储费 缺货费 装配费 C3 价格折扣模型 为了刺激需求，诱发更大的购买行为，供应商往往在顾客的采购批量大于某一值时提供优惠价格，这就是价格折扣。 Q1 Q2 订货批量Q 价格 0 P1 P2 P3 步骤 1、取最低价格代入基本EOQ公式，求出最佳订货批量Q*，若Q*可行（所求的点在曲线TC上）， Q*即为最优订货批量。否则转步骤2。 2、取次低价格代入基本EOQ公式，求出最佳订货批量Q*，若Q*可行，计算订货量为Q*时的总费用和所有大于Q*的数量折扣点（曲线中断点）所对应的总费用，取其中最小总费用所对应的数量，即为最优订货批量。 3、如果Q*不可行，重复步骤2，直到找到一个可行的EOQ为止。 例子 某公司每年要购入1200台X产品。供应商的条件是： 1、订货量大于等于75单位时，价格32.5元； 2、订货量小于75单位时，单价35元。 每次订货费用为8元，单位产品的年库存持有成本为单价的12%。求最优订货批量。 第一步：当P=32.5元时，H=32.50×12%=3.90,C=8,R=1200,则 不可行 第二步：当P=35元时，H=35×12%=4.2 5、需求不确定的定量订货模型 （1）模型假设： 外部需求不确定，每次订货量是确定的，订货周期根据需求的变化而变化 在需求不确定的情况下，可能会在订货提前期发生缺货，往往通过多余的库存量来保证需求的满足，这种多余的库存就称为安全库存 （2）需要确定的参数 既定服务水平下的最优订购批量Q和再订购点R 在需求确定的情况下，再订购点的库存量等于提前期内的需求量；而在需求不确定情况下，再订购点的库存量一般包括提前期内的需求以及由于需求波动而引起的额外库存需求（安全库存），即 R=提前期内的期望需求+安全库存 安全库存的确定 （1）规定存储几周的供应量作为安全库存，安全库存量不变 （2）应用服务水平确定安全库存量，根据需求幅度的变化来调整安全库存量的大小 服务水平的度量 年服务水平：在一年的时间段里有多少需求量可以得到即时的满足 提前期内服务水平：在提前期等待货物到达的时间内有多少需求可以得到及时满足 缺货概率度量服务水平：建立安全库存以使需求量超过某一数量时的缺货概率为某一百分数。如建立安全库存以使需求量超过200单位的缺货概率为5% 服务水平=无缺货概率=1-缺货概率 根据服务水平确定安全库存量和再订货点 安全库存 再订货点 其中 为标准差数， 为需求的均值数， 为提前期， 为提前期需求的标准差 参数的计算方法 日需求量的标准差为 若提前期不变，提前期需求的标准差为： 算例 某家建筑供应公司的管理者从历史记录中得出结论，订货提前期内的水泥需求平均为500吨。另外，订货提前期内的需求符合均值为500吨，标准差为50吨的正态分布。假如管理者愿意承担不超过3%的缺货风险，请回答以下问题： 1、z为多大？ 2、应该持有多少安全库存？ 3、订货点应该是多少？ 1、服务水平为1-3%=97%，查表得z=1.88 2、安全库存=1.88×50=94吨 3、订货点=提前期期望需求+安全库存=500+94=594吨 解： 算例 某家旅馆每天大约使用400条毛巾，实际数量随每天的客人数变动。使用量近似于正态分布，每天使用的平均数为400，标准差为9。采购提前期为3天。该旅馆维持2%的缺货风险，那么该旅馆的订货点是多少？ 解：已知服务水平为98%，可知z=2.05 需求不确定的定期订货模型 （1）模型假设： 外部需求不确定，每次订货时间是确定的，而每次订货数量根据需求变化和现有的库存量进行调整 在整个盘点期和和提前期都可能发生缺货，所以安全库存应当保证在整个盘点期和提前期内都不发生缺货 （2）需要确定的参数 既定服务水平下，某个盘点期的定购量 订购量=盘点期和提前期内的平均需求+安全库存-现有库存 SS＝z· √ （T+L）·σ2 T T T Q q q q I’ S 其中， 为订购量 为两次盘点的间隔天数 为预测的日平均需求量 为提前期和盘点期需求的标准差 为提前期的天数 为特定服务水平概率下的标准差倍数 为现有的库存水平（包括已购而尚未到达的） * 由于批量订货和批量生产而周期性地形成的库存称为周转库存课p242 库存管理 第一节 库存概述 库存的定义 库存是企业用于今后销售或使用的储备物料。 库存是具有经济价值的任何物品的停滞与储藏。 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。 供应商 采购 收货 发货 顾客 原材料库存 生产阶段 在制品库存 成品库存 批发商 输出 生产企业物料流 原材料、零部件库存 在制品库存 成品库存 状态 周转库存 安全库存 调节库存 在途库存 投机库存 作用