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第四章_旅游景区财务管理
第四章 旅游景区财务管理
学习目的:了解知识经济时代旅游景区财务管理的特点、对象和内容,掌握旅游景区财务管理的方法和手段,认识旅游景区成本费用的构成和管理方法掌握全面财务预算的内容。
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第一节 旅游景区财务管理概述
一、旅游景区财务管理定义
一般是指有关资金的筹集、运用和回收、分配等方面的工作。
根据资金运转规律,按照国家有关政策、法令、规章制度,利用货币形式对景区内的财物活动进行组织、指挥、监督、调节的一项综合性管理工作。
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二、旅游景区财务管理目标
旅游景区财务管理目标与景区经营管理总目标一致,并受其制约。
旅游景区财务管理目标包括经营目标和社会目标。
第一节 旅游景区财务管理概述
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1、旅游景区市场价值最大化
筹资→生产→销售→分配价值链
2、人力资本所有者价值最大化
物质资本所有者和知识资本所有者共同成为税后利润受益者
3、其他各相关集团利益最大化
债权人、客户、供应商、社会公众、政府、战略伙伴等
第一节 旅游景区财务管理概述
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4、责任社会化
承担一定的社会责任,但不能放弃财富最大化理财目标
5、其他因素
政策、市场、自然条件等
第一节 旅游景区财务管理概述
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三、旅游景区财务管理内容
1、资金管理
(1)筹资管理
自有资金+借入资金
(2)投资管理
对投资项目进行财务评估+投资风险管理
(3)资产管理
固定资产+流动资产+无形资产+递延资产+其他资产
第一节 旅游景区财务管理概述
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递延资产这个概念跟待摊费用其实相当接近,区别在于期限问题。待摊费用是指不超过一年但大于一个月这期间分摊的费用。超过一年分摊的费用就是递延资产。 摊销就是本期发生,应由本期和以后各期产品成本共同负担的费用。摊销费用的摊销期限最长为一年。如果超过一年,应作为递延资产核算。
第一节 旅游景区财务管理概述
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2、成本费用管理
发生各个环节、建立控制体系
3、收入和利润分配管理
收入:内部控制
分配:所有权和占有权划分,保证合理归属和使用
4、财务分析
景区业务经营活动分析:现状
景区财务状况分析:长远
第一节 旅游景区财务管理概述
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四、旅游景区财务管理原则
1、系统原则
阶段相互联系、相互作用
2、平衡原则
静态平衡、动态平衡
3、弹性原则
收支平衡,略有余地
4、比例原则
5、优化原则
方案选择评价、现金持有量确定、存货经济批量确定等
第一节 旅游景区财务管理概述
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五、旅游景区财务管理方法
1、财务预测
步骤:明确目标
收集资料
建立模型
方法:定性方法
定量方法——趋势预测、因果预测
第一节 旅游景区财务管理概述
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2、财务决策
步骤:确定目标
设计方案
选择方案
3、财务计划
程序:制定指标
协调平衡
编制计划
第一节 旅游景区财务管理概述
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