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信息系统总体规划的任务 5.* ? 2004 Management Information Systems 第5章 管理信息系统总体规划 第 五 章 信息系统总体规划 (Planing of the Information System) 第一节 信息系统总体规划概述 管理信息系统总体规划 从系统的全局出发，在总体上确定管理信息系统的体系结构 提出系统开发的优先顺序 进行计算机的逻辑配置 根据目前的计算机发展情况和网络技术，提出计算机的逻辑配置方案。这里只是逻辑配置，在开发的后期要根据实际情况进行调整 总体规划侧重高层的需求分析，对需求分析有比较具体的准则。 系统结构设计着眼于子系统的划分，对子系统的划分有明确的规则 把系统实施计划看作设计任务中的决策内容，对子系统的开发有优先顺序，有明确的规则，支持系统优先级的评估 信息系统总体规划的特点 总体规划的时机 （诺兰模型） 购置第一台用于管理的计算机 初始 蔓延 集成 数据管理 控制 信息管理 面向数据库建立 稳定的全局数据模型 实行了全企业的信息资源管理， 信息的“倍增剂”作用增强 信息系统的开发跟上企业的发展， 信息就是资源在企业中成为提高 竞争力、促进其发展的动力 发展速度缓慢， 投资费用受到控制， 子系统功能完善 硬件、软件投资 和开发费用 急剧增长 诺兰模型反映了一定的发展规律，跳跃阶段不可能，但可压缩时间，特别是蔓延阶段的时间。 总体规划的时机：控制阶段或集成阶段 早：条件不成熟，会导致规划出的结果无指导意义 晚：建立的分散系统多，改造代价高，影响进程 总体规划的时机 （诺兰模型） 总体规划准备 组织机构调查 定义管理目标 定义管理功能 定义数据类 定义信息结构 确定总体结构中的优先顺序 计算机逻辑配置 完成总体规划报告，提出开发计划 总体规划的步骤 总体规划的步骤 总体规划准备 组织机构调查 建立目标树 定义管理功能 定义数据类 综观原信息系统 定义信息结构 确定子系统实现顺序 计算机逻辑配置 总体规划报告 第二节 总体规划的准备工作 管理信息系统总体规划 信息系统总体规划的准备阶段 准备各种调查表和调查提纲 开动员会 收集数据 接受任务和组织队伍 制定计划 第三节 组织结构调查 管理信息系统总体规划 组织机构调查 物流 资金流 隶属关系流 厂长 人事科 供销科 生产科 技术科 财务科 行政科 采购 销售 仓库 研究 设计 房管 一车间 二车间 维修车间 运输队 食堂 三车间 第四节 定义管理目标 管理信息系统总体规划 定义管理目标 总目标 培养人才 研制科研成果 正规教育 业余培训 服务教学 服务社会 博士教育 硕士教育 本科教育 专科教育 第五节 识别管理功能 管理信息系统总体规划 战略计划与控制的识别 测量与评价 目标开发 职工素质计划 政策开发 预算 预测管理 工作资源计划 组织计划 运营计划 放弃/追求分析 市场/产品预测 经济预测 管理控制 战略规划 管理控制 战略规划 产品和服务的识别 发运 包装、存贮 生产调度 作业计划 质量报告 质量控制 质量检查记录 质量预测 销售 库存控制 工程设计、产品开发 市场计划 归 宿 服 务 获 得 产 生 支持性资源的识别 折旧、报废 维修、改装 采购、基建 更新计划 设 备 总会计 成本计划 应付款业务 银行业务 拨款、应收款 财务计划 财 务 发放 库存控制 采购、进库 需求计划 材 料 辞退、退休 培训 招聘、调动 人事计划 人 事 归 宿 服 务 获 得 产 生 生 命 周 期 支持性 资源 组织功能矩阵 材 料 管 理 …… × × × 供应科 ○ ○ × 设计科 ○ ○ ○ ○ ○ 销售科 ○ ○ ○ / / / × 财务科 基金 管理 成本 核算 财务 计划 库存 控制 采购 进货 产品 规格 设计 开发 订货 服务 销 售 销售区管理 预 测 计 划 …… 财 务 工 程 销 售 市 场 功能 组织 ○——主要负责，×——主要参加者，/——般参加者 第六节 定义数据类 管理信息系统总体规划 实体法 类 型 反映的内容 特 点 计划型 反映目标、资源转换过程等计划值 可能与多个文档型数据有关 统计型 反映企业状况提供反馈信息 一般来自其它类型数据的采样； 历史性、对照性、评价性的数据； 数据综合性强。 文档型 反映实体现状 一般一个数据仅和一个实体有关； 可能为结构型（如表格）和描述型（如文本） 业务型 反映生命周期各阶段过渡过程相关文档型数据的变化 一般一个业务数据要涉及各个文档型数据及时间、数量等多个数据； 可能伴有文档型数据的相应操作 实体法 实体 数据类 产 品 客 户