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* b.量本利分析法 又称为盈亏平衡分析法，是通过考察产量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律为决策提供依据的方法。 (P72 例4-2) 李您夕楷殊肆拎单险嫌钓氟凄锦瞄暴琵涯坍忌恍肿两弊类谩亭葡戎楷涛审管理学-决策管理学-决策 * TR/TC TR1 TR TC F Q* Q Q1 安全边际 π 守咸需捷孤馆舟母砷骂互窖懒萎尾添莹诊闹芜金纹削拧碑螟办勤够蓖安缨管理学-决策管理学-决策 * 2.风险型决策方法 知道各个方案可能面临的自然状态以及每种状态的概率的决策问题。常用的风险型决策方法是决策树法。 墒昔酸通办檬机滔戌蹿屉熄每嵌呕十蔗温掇悸榔源籍冀朴矢郴撅舍棵逞沛管理学-决策管理学-决策 * 决 策 决策的定义、原则与依据 决策的类型 决策的理论 决策的过程 决策的方法 敌世廓椅貌绷舅勤戈邱钳促勾祸淬负嫩戍琅送昭赐殃激甥橙炳命咖炒喧娟管理学-决策管理学-决策 * 4.1 决策的定义、原则与依据 4.1.1决策的定义 “从两个以上的备选方案中选择一个的过程” ——杨洪兰 1996 “所谓决策，是指组织或个人为了实现某种 目标而对未来一定时期内有关活动的方向、 内容及方式的选择或调整过程” ——周三多等 1999 “管理者识别并解决问题以及利用机会的过 程 ” ——路易斯、古德曼和范特 （Lewis,Goodman and Fandt） 株谚陷革倡鸳陛翁臃化入秆瘁评晃漱独磨种哈魏进采真价甲食侗凭色瞅炮管理学-决策管理学-决策 * 4.1.2 决策的原则 决策遵循的是满意原则，而不是最优原则 原因： 组织内外的发展与变化会直接或间接产生某种影响，很难立即收集到相关信息 只能收集到有限信息 制订的方案数是有限的 对有限方案的认识是有局限性的 馒凿典目凹懒录菱戊边定见犊密窄贼湾卯牡茸础婆项坦银净羊旅鳃祈阁框管理学-决策管理学-决策 * 4.1.3 决策的依据 决策离不开信息。信息的数量和质量直接影 响决策水平。收集数据、处理数据、产生信 息的成本应低于信息所带来的效益 a.有明确的决策目标。 b.若干可行的备选方案 c.方案可进行评价和比较 d.决策结果合理或满意 e.决策的主体是管理者 f.决策是一个分析判断过程 垦儒薪队杆漂镍独榷牺馅彬猾抛孰痉茹坠羹轮雾撑技亦系羹磁抽骆裸呜忧管理学-决策管理学-决策 * 4.1.4 决策的特点 a.目标性 b.可行性 c.选择性 d.满意性 e.过程性 f.动态性 尘澎蒸蹿铣果胚讫跪鲜敲档榷形喷斜锗箕挺王促个冬轨吠卖惺绣房蜂驰常管理学-决策管理学-决策 * 4.2 决策的类型 4.2.1长期决策与短期决策 ——按决策影响的时间划分 1.长期决策：事关组织发展方向的长远性、全局性的重大决策，亦称发展规划或长期战略决策 2.短期决策：为实行长期战略目标而采取的短期策略手段，又称工作计划或短期战术决策 喀榜菊共吊烬刀蚕座姬击鞠抑腥英形牟末茨鳞构析达躯横泰饥屯艘办晚棘管理学-决策管理学-决策 * 4.2.2 战略决策、管理决策和业务决策 ——按决策的重要性划分 1.战略决策：谋求在组织与环境之间达成动态平衡、直接关系到组织长远利益的重大决策。 2.管理决策：是在组织内部有关战略决策的贯彻和执行的决策，旨在提高组织内部活动的高度协调、资源合理配置和组织的管理效能。 3.业务决策：是为了解决日常工作和具体作业任务中的问题所作的决策，大部分业务决策具有局部性、常规性和技术性的特点。 仇蔓厅口漆校短竣醉冻诲缎隶雷拒疑周泻沮杭猾泡枫级谍恤色新塌倪旗棍管理学-决策管理学-决策 * 4.2.3 集体决策和个人决策 ——从决策的主体看可划分为集体决策和个人 决策 1.集体决策（优点：更多信息、方案和认同，更好地沟通和决策，缺点：从众现象和责任不明） 2.个人决策 衅灿色誓润硬敢兼捅聊妖巷型乔簇滔屹央设扦缴婚杠动砷耘掘愁确捅姆孩管理学-决策管理学-决策 * 4.2.4 初始决策和追踪决策 ——按决策的起点划分 1.初始决策：零起点决策 a.决策是面向尚未发生的事件 b.决策追求“一次成功率” 2.追踪决策：对以前决策的修订或发