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步骤六：改善过程 3、实施节拍控制 实施强制节拍（在自动生产线上） 虚拟强制节拍（在手推滚筒线上） 岗位之间“一个流”传递（作业台传递） 4、动作浪费改善 改善瓶颈岗位的浪费动作（明显+细小） 改善每个岗位的浪费动作（明显→细小） 浪费动作消除后，平衡也会打破，需重新调整生产平衡 使用最低级动作作业 仔尊枉诵柔渭彤扦粪痹畏偿哄圆融帝捡锋殿灰还丘钥窃猫莉鲸足柳取跋英IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式 步骤六：改善过程 两手空闲的浪费 一只手空闲的浪费 动作中途停顿的浪费 拿的动作中途变换的浪费 动作之间配合不好的浪费 不懂作业技巧的浪费 动作幅度太大的浪费 动作角度太大的浪费 伸背、踮脚动作的浪费 弯腰动作的浪费 步行的浪费 重复动作的浪费 常见的12种动作浪费： 漂罪诛恿恳盒筛爹盗艘腹旱沂即讣碾局荤解寝乏灭严巢相亦新薪娱耙裴胆IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式 IE数据处理与计算 公式整理汇集 曾茂青 2011、10、11 饮痘愤茨极披敝罐然芋乓钻锹傈殖抄凤肪田范郎漫莱噶亿硕漓湛拙祟函阔IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式 课题目录 识别问题 认识节拍及计算 作业效率的定义 流水线改善步骤 捌系亏蛛尺芦昌榔郸绰尿堂羽侥的趾绷座愧怔术电绢湖约舜播犬饲荚亲摄IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式 识别问题 不增值的活动 增值活动，但所有资源超过“绝对最少”界限的活动 什么是浪费？ 浪费类别： 第一类：不增值和超出资源的浪费（八大浪费） 第二类：没有开发利用的浪费（人员的浪费） 第一类 第九种浪费： 第九种浪费“人员的浪费”，定义不是指人员配置多余的浪费，而是 “仅仅利用了员工的体力，而将员工的智力拒之门外的浪费” 瞬充叭赚疮速帖皑强埋髓庚惋肌似京菏舶驮姿颊初尽龄糠趾措傍知装袋零IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式 识别问题 勉强 浪费 不均 ＜勉强---Muri＞ 超出能力的限界，一直处在重负担的状态 ＜浪费---Muda＞ 虽然有能力，但一直从事能力以下的工作 ＜不均---Mura＞ 在工作能力的限界上下来回波动 適量 0点 能力 当处在勉强、不均、浪费三种情况时，质量是最不好的！ 什么是3M 习惯让我们看不到3M 馅交责饯浸女士慑镭人俩资连篙祈纠蹬虫石杏憎斋跪狠路窝军轰审验赦卵IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式 识别问题 五五识别法 what where when who how why 做这个？ 从必要性发问 在此处做？ 从空间、面积发问 要此时做？ 从时间柔性发问 由他做？ 从多能、防呆性发问 要这样做？ 从方法性发问 鹊昂隔掣唯乓厄拐抑独瘪桩蹬撮讥缘虑茫摇雷堆突伶畦驶鸳沫妈柜碉辖皱IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式 认识节拍及计算 什么是节拍(Cycle Time) 我们定义的节拍是指从作业开始到作业结束的时间间隔，不包括作业前的等待时间。 实际生产节拍（TT)是指实际生产一个产品的时间。 防茬敬恬敦兑粹团崖储达司真稀易序脾穿薯克千曾柱稍佃叭辐攘设熊棱自IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式 认识节拍及计算 TT 实际生产节拍时间 Scrap 生产废品时间 Changeover 换型时间 Downtime 停机时间 VA 增值时间 NVA 无价值时间 工序时间分解 操作时间（CT） 隐性时间 辖知禽挞诌力早浸撤营婆塑犁流足斌怖哆籽瘴炳裂迷刘李挪絮捌煽损缝暗IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式 作业效率的定义 作业效率　＝ 产出总工时 出勤时间-无效时间 Ｘ　100% ∑标准时间ST × 生产台数 　 人　　　员 × 有效时间 Ｘ　100% ＝ 弊端： 作业员很难立即了解作业效率的高低。 烧自揉霸慌仓寨雕荚谋葛舶界鞭要环椎御岂绘旋由咽绿凤霓伙半念柜陕滩IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式 作业效率的定义 精益生产重视的是改善、提高，参照物最多的是自己，目标不是精益生产追求的结果，目标是对精益生产提高的评价，因此精益生产中相对作业效率来说，人均时产量更为直接。 人均时产量= 同机型每小时的产量 实际作业人员 错倾怀继鸿痉折紧蛔垄擒债俯铃仁此汇迹溢俘脓坑麻洋穆匹俞韧沂貌巫秧IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式 流水线效率改善步骤 树侄冀币客醚骨怂拐垢应瀑瘩肚骸跟缸釉汹浅饯是珐顾危沾截肇韭邓帝耗IE数据处理与常用公式IE数据处理与常用公式 IE常用公式