工程质量创优管理办法.doc

工程质量创优管理办法 QMS/GXSJ – TX – 201002 2010年12月20日发布 201年1月日实施 目 录 1 总则 1 2 工程质量创优目标管理 1 3 创优工程申报 1 4 工程质量创优措施 1 5 表彰奖励 2 6 附则 3 广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 工程质量创优管理办法 1 总则 1.1 为贯彻落实国家建设工程“百年大计，质量第一”方针，认真执行国家《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量评价标准》及公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）和《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07），推进工程质量创优，提高公司质量管理水平，特制定本办法。 1.2 公司工程质量创优适用本办法。 2 工程质量创优目标管理 2.1 公司每年根据集团公司下达的工程质量创优目标，结合公司生产规模，制定公司年度创优工作计划，并把目标分解至二级公司（分公司），列入经营承包责任书，作为考核二级公司（分公司）的主要指标。 2.2 二级公司（分公司）应根据公司下达的目标计划，结合本单位生产规模，制定工程创优计划，具体落实到项目部，层层签订责任状，分解指标，使工程创优落到实处。 2.3 二级公司（分公司）对确定创优的工程项目，应把《工程质量创优计划》（表1）于工程开工后两个月内报公司质量技术处备案。未按时办理备案手续的，按公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）相关条款处理。 2.4 对工程规模符合创“鲁班奖” 条件的工程，二级公司（分公司）必须在承接到工程任务后及时把项目情况报公司质量技术处，对拟创“鲁班奖”的工程项目，由项目部或二级公司（分公司）填写《公司创“鲁班奖”工程申报表》（表4），由公司领导研究决定是否创“鲁班奖”。确定创“鲁班奖”目标后，由公司成立创“鲁班奖”工作小组，负责创“鲁班奖”工作的统一协调管理。 3 创优工程申报 3.1 申报公司优良工程的项目，按《公司优良工程评选办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.07）执行。 3.2 申报市级优质结构奖，区级、国家级装饰工程奖，市级、区级优质工程的项目，由二级公司（分公司）组织申报，申报资料需经公司质量技术处审核。 3.3 申报“鲁班奖”的项目，由公司质量技术处统一组织申报。 4 工程质量创优措施 4.1 制定创优目标，进行目标策划。通过编制《作业指导书》等策划文件，明确分项、分部工程的质量标准，细部做法、工艺流程、验收标准以及验收组织等，指导施工。 4.2 健全质量管理体系，落实质量责任制。组建强有力的项目管理班子，配备专职质量检查员，明确项目管理人员责任，落实岗位职责。 4.3 加强过程质量管理，实现过程精品。 4.3.1 认真落实各项质量管理制度，强化制度的执行力。 4.3.2 做好技术交底工作，设置工程质量控制点，对施工过程重、难点要进行重点控制。 4.3.3 全面推行“样板制”，在每道工序施工前，要求先做样板，符合质量要求后方能大面积展开施工。 4.3.4 在施工过程中对每道工序严格实行“三检制”，即“自检、交接检、专检”，发现问题，及时处理，不留质量隐患，质量控制从工序开始，上道工序不合格，决不进入下道工序。 4.3.5 抓好过程验收工作，及时组织进行各分部分项工程、隐蔽工程的验收，办理确认手续。 4.3.6 做好质量巡检工作，及时发现存在的质量缺陷，认真落实整改。 4.4 制定质量通病防治措施，克服工程质量通病，防止不合格品的产生。 4.5 推进技术创新和管理创新，确保工程优质。根据各级优质工程的评选条件，积极开展QC小组活动、创建区级、国家级“科技示范工程”，满足创优的基本条件要求，为工程创优创造条件。 5 表彰奖励 5.1 获得各级优质工程的奖励办法按公司《工程施工质量管理实施办法》（QEOHS/GXSJ-TX-2010.06）执行。 5.2 为加快公司创“鲁班奖”的步伐，提高公司的市场竞争力，提高创“鲁班奖”的积极性，凡经公司批准同意做为创“鲁班奖”的工程项目，公司对创 “鲁班奖”工作小组成员和项目部进行过程奖励，具体奖励办法如下： 5.2.1 在基础分部工程验收时，根据“鲁班奖”的评选条件，由公司组织市有关专家，对基础分部工程质量进行不少于二次的中间质量检查，获得专家一致好评且工程质量达到当地先进水平即