工程项目管理概论.ppt

工程项目管理产生的背景 项目管理？OK! 中国PM的实践古来有之，源远流长 中国从20世纪80年代开始接触PM方法（由国外引入） 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款 项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后， 亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。 鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款 项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短 了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM 在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。 2、工程项目管理在我国的发展 1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理； 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大 成功的“项目法施工”； 1987国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定 在建设项目和一批企业中试点采用PM方法 1988年，建设部开始推行建设监理制度。 1991年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广 2、工程项目管理在我国的发展 目前，PM已发展成一门较完整的独立学科，并已逐渐成为一个专业，一个社会职业，随项目管理逐步分工细化，形成了一系列项目管理的专门职业，例如专业项目经理、监理工程师、造价工程师、建造师、投资咨询工程师等。 随着现代项目管理制度的推行中国工程建设领域也进行了一系列体制改革。 五、我国现行的工程项目管理体制 政府有关部门（主要是建设主管部门）的监 督管理之下，由项目业主、承建商、监理单位“三 方”直接参加的管理体制 1、我国现行工程项目管理基本框架体系 框架体系基本内容 2、工程项目的承发包体制 分 标 模 式 １．平行承发包模式 ２．工程项目总承包模式 ３．设计或施工总分包模式 ４．联合体承包模式 ５．CM模式 3、工程项目管理的组织形式 1）建设单位自管方式 2）总包（统包）方式 3）工程代建管理方式 4）三角管理方式 项目管理的内容有： （1）建立项目管理组织 （2）编制项目管理规划 （3）进行项目的目标控制 （4）对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理 （5）项目的合同管理 （6）项目的信息管理 （7）组织协调 1 工程项目管理的内容 六、工程项目管理的内容和方法 项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关系。工程项目管理的程序为: (1) 编制项目管理规划大纲; (2) 编制投标书并进行投标; (3) 签订施工合同; (4) 选定项目经理; (5) 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部; 2 工程项目管理的程序 1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目管理 1.3 施工组织设计概述 1.4 工程项目控制 要求：掌握项目的定义和特征；工程项目的概念、特点和各种分类，工程项目管理的内容和程序，工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的职能；施工组织的类型；工程控制的类型和方法。 重点：工程项目的分类；工程项目管理的内容； 临时调集到一起的资源组合。或，一次性任务。 项目间的不同 时间 空间 技术 投资 组织 1.1 项目和工程项目 一 、项目的概念和特征 一次性 中国的长城 埃及的金字塔 修理水龙头 组织野餐 举办运动会 开发新软件 研制航天飞机 长江三峡工程 项目 由人来实施的； 受制于有限的资源； 需要计划、实施和控制 项 目 的 特 点 项目 项目的独特性 项目目标的明确性 项目的整体性 生命周期属性 项目的不可逆性 二、工程项目的概念与特征 工程项目又称建设工程项目，是项目中最常见、最典型的项目类型，是指为完成依法立项 的新建、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，这些活动包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。 工程项目由于它的特殊性，除了具有项目的共 有特征外，还具有以下五点：个方面的特征： 工程项目的特征 （1）具有明确的建设目标 （2）受到资金、时间等约束条件限制 （3）具有不可逆性 （4）具有特殊的组织和法律条件 （5) 具有较高的复杂性和风险性 以及影响的长期性 建设性质不同划分 新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项