统一社会信用代码.doc

统一社会信用代码 1233010057146532XM 事业单位法人年度报告书 （ 2015 ）年度 单 位 名 称 法定代表人 国家事业单位登记管理局制 《事业 单位 法人 证书》 登载 事项 单位名称 杭州市下沙医院 宗 旨 和 业务范围 为人民健康提供医疗与护理保健服务 从事临床医学、医学教育、医学研究、预防保健及相关社会服务工作 住 所 浙江省杭州市杭州经济技术开发区下沙路368号 法定代表人 滕建荣 开办资金 200.0万元 经费来源 财政补助 （财政适当补助） 举办单位 杭州市卫生和计划生育委员会 资产 损益 情况 净资产合计（所有者权益合计） 年初数（万元） 年末数（万元） 68774.0 73833.1 网上名称 杭州市下沙医院.公益 从业人数 701 对《条 例》和 实施细 则有关 变更登 记规定 的执行 情 况 无 开 展 业 务 活 动 情 况 2015年度，我单位在杭州市委市政府（委托杭州市卫生与计划生育委员会）、浙江大学（委托浙江大学医学院附属邵逸夫医院）的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照核准登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 2015年，下沙医院在市委市政府、浙江大学、市卫计委、杭州经济技术开发区管委会的正确领导和大力支持下，全院员工群策群力，开拓创新，全面实施一体化管理，完善组织架构，进一步深化人、财、物等方面的管理，打造中心化学科建设，积极扩大运行规模，形成了快速发展的势头，较好的完成了当年的各项工作任务。 （一）不断完善医疗服务 开设门诊科室（包括专家门诊）已增至34个，开放门诊体检和特需门诊，住院共开放21个病区、EICU、NICU和核素病房，共计812张床位。为方便病人就诊，开放了节假日大内科、大外科门诊。2015年新增急诊、产科、耳鼻咽喉科、肝病感染科和新生儿科门诊。完成发热门诊、肠道门诊区域的装修改造。3月1日起，24小时急诊正式启用，设抢救床9张、监护床9张、观察室床位25张、急诊专用手术室1间、处置室1间、内外科诊室10间等。神经外科、产科、肾内科病房先后从庆春院区整体搬迁至下沙院区，产科将逐渐开设80张病床，设置10个待产房和4个分娩室，并启用新生儿重症监护室（NICU）。辅助检查科室已全面开放。 （二）实施中心化学科建设 医院在综合评估现有人才、学科特色和周边区域实际情况，实施多学科联合的“六大诊疗中心”建设战略，分别是腔镜中心、脑科中心、肿瘤综合诊治中心、康复医学中心、血透中心、健康促进中心。学科建设不仅重视临床，也关注科研，2015年共有五个（A类）项目列入杭州市卫生计生科技计划。 （三）医疗设备采购与管理 2015年共完成医疗设备采购项目134个，采购设备425台。全年共安装设备330台，其中大型设备包括直线加速器、乳腺机、中央胎心监护系统、多导睡眠检测系统、神经外科手术导航系统、染色封片机、激光脉冲治疗仪等。已完成2016年医疗设备采购预算编制和上报。 （四）信息化建设 医院信息化建设以开发有效地信息系统支持临床为主要业务方向，2015年已顺利完成邵逸夫医院和下沙医院信息系统一体化的工作，对费用库、医嘱库、药品库、文书库等四大库进行软件升级，使临床工作运行更加顺畅便利。实现了门诊处方无纸化，并着手开发门诊中心预约化程序和CAD排班系统。已建立运维管理制度，对每月的运维数据进行分析汇总。 （五）发挥区域医疗中心作用，搭建分级诊疗平台 为了落实和推进分级诊疗工作，医院与杭州经济技术开发区卫计分局、下沙高教园区管委会以及开发区和周边地区基层医疗机构、高校医务所（室）、大型企事业单位共同构建下沙区域分级诊疗平台。我院根据自身及区域内基层医疗机构工作特点，提出下沙区域内分级诊疗服务方案，转诊标准、转诊流程，并设立双向转诊的APP平台，提供转诊患者的分诊、大型设备检查预约等服务工作，力求实现专家号源、大型设备资源、床位资源的对基层医疗机构的开放。希望通过共同努力，实现“小病在社区，大病进医院，康复回社区”的下沙区域就医格局。 （六）加强财务管理，提高工作效率 财务管理以“资金安全、数据准确、责任明晰”为标准，以“两院区一体化”信息系统升级改造为契机，统一了HIS系统和HRP系统，改进了对账核销等流程，提高了工作效率，使制度更严谨、流程更规范、监控更有效。 （七）加强人才建设，促进新医院快速发展 邵逸夫医院与下沙医院对员工实行一体化管理，下沙医院员工的绩效、晋升、培训等管理均参照邵逸夫医院有关制度执行，邵逸夫医院已向下