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公路施工项目目标成本管理
东北大学
硕士学位论文
公路施工项目目标成本管理研究
姓名:张凌云
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:冷克平
2001.12.1
要
摘
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?于公路施工企业的施工刘‘象~施工项?管理复杂性,成本管耻的摸式干¨疗
剩余部分包二?桶僭9ぷ屎?及?傻某尚」芾戆旆ㄔ凇?ǔ潭壬鲜迪至瞬帧????籮
的成本日际,但存在肴指标与实际棚脱离,过程控制困难的问题.?癹二会导致成
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公路施工项同成本控制中的最火问题是项目繁多,人为因素对成本的影响较
?标成本测算、?标成本管理以及?标成本管理中的激励等方而逃行了研究探
讨,提?丁具体的操作方法和实施步骤,并且在管理实践中取得了较㈣均成粜。
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关键词: 公路???:项日目标成本管理
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第一章
国民经济各部门提供物质基础的同时,其广?淼墓婺?能力也得到了很人的发展
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亿元,是??年的:?倍多,增加值达到??亿元。
“九五”期Ⅻ,由于固家采取积极的财政政策,扩大对高速公路、铁路、?
?万台,企业固定资产原值??.?亿元,
施??企业逐渐建奇起能够调动伦业大多数人积
以职定责”的方针政策,
这一问题己构成威胁施工仓业生存和制约其发展的’??.??年拖欠工程款??
产值的?.?%,??年企业负债猛增到????亿元,占施工产值的?.? ?,
比”九血”初期提高??个百分点。
建筑市场最突出的问题和最基础性的矛盾。
公路施工企业成本管理制度沿革
第一章综述
东北大学硕士学位论文
?贫取8谋涠“慈送贩峙涔ぷ实膄々统做法,
工、合同丁、临时??战岷蟦勺弹肚?甁
随着公路建设的管理体制的根本性转变,公路建设市场已由计划性、指令性
的计划经济向公开、公平、合理的开放性市场经济转化,并逐步走向科学化、规
范化、正规化。公路施工企业面临着改善企业成本管理,参与市场激烈竞争的艰
巨任务。尽管在成本管理方面做了很多工作,但也存在着很多的问题。
一是对工程成本的管理缺乏能被普遍认同的行之有效的方法,尚未建立起成
本控制理论与行业特点有机结合的具有行业特色的管理方法体系。企业成本控制
标准尚处于探索实践中。
第一章综述
?率、提高工效、劳动,???效’簪‘奇
九是人员窝工、材料浪费、设备闲置,加大了工程项目的成本支出。由于人
员安排上的种种问题,使得人员窝工现象严重,人工费丌支居高不下。
十是激励机制不健全,奖罚不分明,成本管理的积极性难以调动。项目上的
奖罚,不是成本意义上的奖罚,成本管理缺乏激励机制,职工从事成本管理的积
极性无法调动。
善成本管理,探寻适合公路工程特点的成本控制方法的迫切性也就摆在每一个企
业的面前。
查苎查兰翌主兰竺竺圭
公路施工企业项目管理的特征
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产品相比,公路施工项目具有下列特点:
能批量生产,其不同点表现在项目本身与最终成果上。只有认识施工项目的一次陛
特点,才能有针对性地根据施工项目的特殊情况和要求进行管理。
是指施工项目的功能性要求,如一座桥梁的通行能力和其技术指标。约束性目标
配置生产要素时,必须以提高总体效益为标准,做到数量、质量、结构的总体优
化。
对象编制协调生产全过程的施工组织设计。
种的综合施工作业:从外部看,需要同建设单位、勘察设计单位、专业化施工企
业以及材料、运输、公用事业、市政设施、环保、劳动和银行等部门协作配合。
基于公路施工项目的以上特点,公路施工项目管理具有以下的特征:
管理的周期,即从工程投标、签订
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