2007年上半年工作总结孙鑫.pptVIP

运维工作 上半年广州维护区本网网络可用率为99.8917%,未达到年度工作指标99.9%的要求。从1月1日—7月1日设备总运行时间：4717440分钟，代维阻断时间：4768分钟，代维护阻断率0.1011%；自维阻断时间：340分钟，自维阻断率0.0072% 2月完成了惠州站、江门站、海丰站的设备搬迁工作，没有发生通信事故 3月完成了海丰站、普宁站、官渡站的电池更换工作，没有发生通信事故 3月按照年度会议精神，对广州维护站人员的工作进行了重新的安排和划分 5月份完成了一次设备巡检工作，设备完好率达到100%，巡检完毕后认真的对巡检内容做了总结，为7月1日—8月20日的高招保障做好了准备 运维工作 6月完成了引接缆新缆的光缆割接工作，在高招保障前将引接缆的隐患排除 6月配合北京完成了远程监控试点工作，取得了良好效果 由专人负责完成了设备、备件、仪表的保管工作，完好率达100% 完成了夜间值班工作，抽查合格率达100% 上半年完成了19人次的设备突发故障的维护任务 行政工作 完成了日常行政管理工作 完成了每周例会及总部例会精神传达工作 4月、7月按照新的KPI考核办法完成了第一、二季度的KPI考核工作，员工KPI成绩达标 每天在规定时间内完成了机房的巡视工作，巡视出勤率达100% 严格执行各项台站管理考勤制度，考核以来广州维护站没有因为除阻断率考核以外项目扣分 专人负责固定资产及耗材的清点和管理工作,资产无丢失，完好率100% 完成了机房区、办公区及宿舍的安全检查工作，安全率达100%，上半年未发生任何安全事故 行政工作 合理支配经费开支，上半年办公经费开支未超支 培训工作 按照要求，制定了第一、二季度的培训计划。 按照培训计划，确保培训的时间和质量，以自学、公开讨论和授课的方式进行培训 完成了培训专员下达培训作业，作业平均分达到100分 6月完成了季度考核工作，平均考核成绩83分 完成了周培训总结工作 存在不足 员工实践操作能力还有待进一步提高 《IOS9000》规定内容需要进一步落实 对于规定基本工作的长期执行能力有待进一步加强 2007下半年工作展望 一、集中一切力量，力保广州维护区通信畅通 二、按照既定工作计划和指标做好各项工作 三、完成高招保障任务 四、认真做好安全检查和员工的管理工作，确保 无任何事故发生 五、按照公司规定，进一步处好与各方的关系 六、认真做好领导交赋的其它工作 * * 2007年上半年工作总结 运维工作 行政工作 培训工作 存在不足 下半年工作展望 *