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2007年工作总结 西安维护站：彭迁 2007-12-31 主要内容 运行维护工作 行政工作 培训工作 存在的不足 2008年工作展望 运行维护工作 2007年西安维护区业务阻断原因分析： 1、2007年西安维护区可用率为：99.9099%，达到了公司99.9%的既定目标。 全年业务总运行时间：4052160分钟。 业务代为阻断为：3500分钟，代为阻断率为：0.0864%。 业务自维阻断为：149分钟，自维阻断率为 ：0.0037%。 2、1）全年由于割接影响节点通讯6次，造成2016分钟中断。 2）全年由于人为破坏影响节电通讯4次，造成1484分钟中断。 3）全年由于我方设备影响节电通讯2次，造成149分钟中断。 运行维护工作 运行维护工作 全年完成各项出差任务7次： 1、3月参加了2006年总结会，按照会议要求对西 安维护站员工进行了职责的细分。 2、4月完成了对洛阳站和宝鸡站的电池更换工作。 3、5月、10月两次完成了对西安维护区内22个机站的巡检工作。 4、10月到太原开通业务。 5、12月完成汉中站安装OSN1500设备工作。 运行维护工作 全年设备运行稳定： 1、因设备故障引起业务中断共计2次。 2、返修故障盘3块。 3、更换电源风扇共计1个。 4、完成维护区电池性能检测工作。 5、圆满完成各项了保障任务。 6、全年开通2.5G业务3条，外部GE电路1条。 7、关闭CERNET155M电路1条，关闭外部GE电路1条。 运行维护工作 严格按照公司规定对仪表及备品备件进行管理 ： 1、每月定期清点备品备件、按时上报。 2、西安维护站备盘总计39块，全年出库7块入库9块。 3、采取专人负责管理备盘。 4、定期检测和保养仪器仪表。 运行维护工作 完善和更新业务代通方案； 1、完善本地引接缆代通方案，定期对引接缆进行测试，确保光缆通畅。 2、及时更新抢代通预案并定期组织学习。 行政工作 2月招聘新员工一名。 规范了各种报表的填写格式，划分了岗位职责。 公平公开的对站内员工进行了KPI考核工作，参考人员全部达标。 定期组织例会，传达总部会议内容。 定期进行安全检查，及时发现问题，及时上报。 严格控制办公经费支出，使用结余费用美化了办公环境。 完成年底工作考核，对发现的不足之处进行完善。 与相关业务单位继续保持良好关系。 培训工作 根据维护站实际情况制定培训计划。 1、严格按照培训大纲要求认真学习业务知识； 2、根据西安维护区的实际情况进行有针对性的训练； 3、认真完成培训专员布置的作业，对作业中出现的问题及时讲解； 4、每周学习时间不少于4小时。 5、定期对学习过的内容提问。 6、针对年终考试结果，制定新的学习计划。 存在的不足 还需加强员工的培训力度，提高业务技能。 加强对本维护区外设备的学习。 对《ISO9000》质量体系还需要加大执行力度。 加强数据上报的检查力度。 2008年工作展望 认真做好本地维护区设备运行维护工作。 严格执行各项规章制度。 服从公司领导安排，努力提高工作效率，积极缩短维护区内业务的中断时长。 做好对突发事件的处理工作。 努力做好设备维护的保障工作。 合理制定培训计划努力提高专业技术。 继续保持与相关业务单位良好的关系。 * * 全年中断比例图