2009年上半年工作总结(彭迁).pptVIP

2009年上半年工作总结 西安维护站：彭迁 2009-7-8 主要内容 运行维护工作 行政工作 培训工作 存在的不足 下半年工作展望 运行维护工作 2008年12月29日-2009年6月28日西安维护区可用率为：99.9522%，达到了公司可用率99.93%的既定目标。 西安维护站上半年业务总运行时间为:2630880分钟。 上半年业务阻断为：1258分钟，业务阻断率为：0.0478%。 08年线路意外中断805分钟，09年线路意外中断816分钟，同期相比线路意外中断有所提升。 中断分析:1）宝兰线中断时间过长抢修时间超时； 2）潼关二干光缆改迁过于缓慢，使此段双路由 保护失去了作用，我方多次督促缆信加快施工进度都未见成效； 运行维护工作 1月完成了西安旧引接缆迁改入地改造工作。 2月参加了2008年总结会。 3月完成了西安维护区拓石站、杨凌站电池更换工作。 4月完成了留坝引接缆迁改核查工作。完成了包机包线职责的划分。 5月完成了西安缆信主干引接缆迁改核查工作。完成了宝鸡-兰州、西安-郑州设备巡检工作并与缆信西北区召开了维护沟通会。 运行维护工作 6月完成了西安-阳平关设备巡检工作。开通了西安-兰州CERNET第二条2.5G业务 上半年完成出差任务7人次。 参加夜班抽查6次全部达标。 运行维护工作 设备备盘，仪器仪表完好率100%。每月定期清点备盘。 上半年西安维护站备盘库存为40块，出库1块3C盘，入库1块7C盘。 上半年西安维护区无返修盘。 定期对设备备盘上架测试。 每月对仪器仪表进行开机保养维护。 每周对引接缆进行测试。 行政工作 严格执行各项台站管理制度，考核情况良好。 完成了第一、二季度员工的KPI考核工作,参考员工达标。 每周组织维护例会，定期传达总部会议内容。 每月对办公室、机房、宿舍进行安全检查, 发现问题及时改进。 合理支配办公经费，按时上报经费使用情况。 与缆信西北区召开了维护会，提出了我方对日常维护中的要求。 与相关合作单位继续保持良好关系。 培训工作 指派专人负责培训，将北京培训的内容传达给西安站每位员工，更新了专业知识，提高了业务处理能力。 按时提交培训计划，培训总结。 每周业务学习不少于10小时。 每周真对培训布置作业，不定期进行考核。 定期组织安全生产学习。 存在的不足 员工的责任心还需加强。 继续加强员工的思想教育工作。 业务技能有待提高。 对各种报表的填写还需认真仔细。 还需加强业务培训力度，根据培训情况改变培训方式方法。 下半年工作展望 积极认真的完成高招保障维护任务。 继续加强员工思想教育工作。 认真完成运行维护工作，做好对突发事件的处理。 严格执行各项规章制度。 服从公司领导安排，努力提高工作效率。 努力提高西安维护站员工的业务技能水平。 保持与相关业务单位良好的关系。 谢谢！ 西安维护站：彭迁 2009-7-8 * *