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2008年工作总结 西安维护站：彭迁 2008-12-23 主要内容 运行维护工作 行政工作 培训工作 存在的不足 2009年工作展望 运行维护工作 2008年西安维护区业务阻断原因分析： 1、2008年西安维护区可用率为：99.9335%，达到了公司99.92%的既定目标。 全年业务总运行时间：5241600分钟。 业务代为阻断为：3488分钟，代为阻断率为：0.0665%。 业务自维阻断为：0分钟，自维阻断率为 ：0%。 运行维护工作 2、全年线路中断共计48次。 1）全年由于割接中断共计14次，其中影响节点通信中断6次，造成1776分钟中断。 2）全年由于人为破坏、施工中断共计10次，其中影响节点通信中断5次，造成1712分钟中断。 3）全年由于我方设备故障中断共计3次。 4）全年调纤共计13次。 5）全年由于用户自己原因造成的中断共计8次。 运行维护工作 运行维护工作 运行维护工作 全年完成各项出差任务共计14人次： 1、1月到汉中开通业务。 2、春节期间马飞借调成都维护站值班。 3、2月参加了2008年动员会。 4、6月、10月完成了西安维护区设备巡检工作。 5、1月、4月、11月分别完成天水站、洛阳站、宝鸡站设备排障工作。 运行维护工作 6、9月完成天水-兰州线路迁改勘查工作。 7、9月-10月周飞在北京培训。 8、12月去兰州完成业务切换任务。 运行维护工作 全年设备运行稳定： 1、因设备故障引起业务中断共计2次。 2、返修故障盘7块，其中块1未好，更换电源风扇3个。 3、圆满完成了高招奥运保障工作。 4、全年开通外部GE电路3条。 运行维护工作 按照规定对备品备件进行管理： 1、每月初清点备品备件并按要求上报备品备件库存及使用情况。 2、08年西安维护站库存备盘总计40块，全年出库8块、入库9块。 3、按照要求对仪器仪表定期保养检测。 4、指派专人负责备品备件管理工作。 运行维护工作 光缆迁改核查和引接缆的维护工作： 1、 定期更新和完善引接缆的抢代同方案。 2、定期组织学习相关业务抢代通方案。 3、定期对引接缆进行测试，确保光缆通畅。 4、定期与缆信测试引接缆代通路由的光功率，确保代通路由随时可用，发现问题及时解决。 5、按要求严格完成宝兰线光缆迁改核查工作。 6、完成了西安引接缆（老缆）迁改工作的核实，确定了新路由及施工价格，相关手续已报公司领导，等待审批中。 行政工作 春节期间马飞借调到成都完成值班工作。 5月从成都借调员工一名。 5月离职员工一名。 6月招聘新员工两名。 8月接受总部半年工作检查。 完成了KPI考核工作，参考员工全部达标。 按照公司要求按时上报各种考核报表。 行政工作 定期组织例会，传达总部会议内容。 定期进行安全检查。 定期组织活动，丰富员工的生活。 合理使用办公经费，利用剩余费用改善办公设施。 与相关业务单位保持良好关系。 培训工作 合理制定全年培训计划，逐步提高业务知识业务技能。 1、按照培训计划进行业务学习。 2、加强实际操作能力。 3、定期布置作业巩固业务知识。 4、每周学习时间不少于10小时。 5、完成了每季度的业务考核工作，考核情况良好。 6、接受培训专员现场培训。 7、新