财务团队建设.pptVIP

财务团队建设 目录 什么是团队建设 财务系统为什么要进行团队建设教育 通过团队建设需要达到什么样的目的 如何进行团队建设 结束语 什么是团队建设 1、历史渊源： 原始社会，男子狩猎，女子侍老带小 这样根据各自的能力，通过最好的分工配置和最优化的组织架构，达到期望的效果，就是团队的雏形。 2、定义：团队建设就是根据团队成员自身特点，将其合理安置在组织架构中的不同职位上，引导成员有计划有组织地进行相互之间的沟通交流，增进彼此的了解与信赖，对团队目标认识明确统一，在工作中协调默契、分工合作，高效快捷的完成团队工作，围绕这一目标开展的所有工作都称为团队建设。 财务系统为什么要进行团队建设教育 1、当前状况 保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，缺乏工作热情、创新意识较弱和不善于合作。 2、发展所需 财务人员在公司中扮演的角色越来越重要，我们不仅需要扎扎实实稳稳当当进行会计处理的财务人员，也更需要心胸宽广善于沟通勤于交流勇于开拓进取营造和谐氛围的财务人员 3、自身原因 沟通能力较弱，个别单位财务负责人与下属之间关系不够融洽，一些财务人员对上级领导安排的工作任务拖延推诿，执行力不强。 通过团队建设需要达到什么样的目的 A.集团财务功能---- 一、理顺产权关系，建立母子公司财务监管体制 二、建立健全财务规章制度，在日常管理中严格执行 三、对子公司和控股公司的财务负责人实行企业集团委派制度或任