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2009年全国咨询工程师考试《工程项目组织与管理》真题试卷（附答案） 一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)　　1.由于工程项目具有(　　)的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。 　　A.整体性 　　B.固定性 　　C.目标的明确性 　　D.周期性 　　2.在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是(　　)。 　　A.开始慢-中间快-临近结束时漫 　　B.开始快-中间慢-临近结束时慢 　　C.开始快-中间快-临近结束时慢 　　D.开始慢-中间慢-临近结束时快 　　3.在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是(　　)阶段。 　　A.策划和决策 　　B.实施 　　C.竣工验收 　　D.准备 　　4.项目管理知识体系(PMBOK)中，项目管理的四个核心领域是指(　　)。 　　A.时间、质量、成本、风险 　　B.质量、成本、采购、时间 　　C.时间、质量、成本、范围 　　D.采购、质量、时间、范围 　　5.在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是(　　)阶段的重要内容。 　　A.工程项目构思 　　B.识别需求 　　C.工作结构分解 　　D.提出项目目标 　　6.明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中(　　)阶段的工作。 　　A.实施 　　B.检查 　　C.处理 　　D.计划 　　7.在工程设计过程中最有可能对项目的可施工性考虑不够，不利于总投资控制的项目管理模式是(　　)。 　　A.项目管理承包模式(PMC) 　　B.设计一采购一施工模式(EPC) 　　C.设计一招投标一建造模式(DBB) 　　D.建筑工程管理模式(CM) 　　8.项目管理承包模式(PMC)是一种(　　)模式。 　　A.由专业化机构进行项目管理 　　B.公共设施及服务私营化 　　C.工程项目总承包 　　D.传统项目管理 　　9.BOT是一种(　　)的项目融资方式。 　　A.必须追索 　　B.无限追索 　　C.无需追索 　　D.有限追索 　　10.某特大型国有企业集团投资建设《政府核准的投资项目目录》内的项目，应(　　)。 　　A.按项目单独申报项目建议书 　　B.按项目单独申报可行性研究报告 　　C.编制年度发展建设计划并经批准后办理核准手续 D.编制中长期发展建设规划并经批准后办理备案手续 　　B.在办理备案手续后10日内 　　C.与办理备案手续同步 　　D.在办理备案手续后且项目开工前 　　17.某企业总资产为2 000 万元，其中流动资产500万元，存货100万元，负债200万元，流动负债50万元，则其流动比率为( )。 　　A. 10.0 B.4.5 　　C.2.5 D.0.1 　　18.在工程项目绩效报告的内容中，说明工程项目组织在某一特定期间完成的工作的是( )。 　　A.状态报告 B.进展报告 　　C.项目预测 D.变更申请 　　19.一般情况下，成功的项目管理人员应优先与( )进行沟通。 　　A.提供贷款者和社会公众 B.政府部门和设备供应商 　　C.周边居民和环保部门 D.管理层和客户 　　20.咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括( ). 　　A.变更工作在技术上可行 B.变更后的项目可以降低使用标准 　　C.变更工作对总工期影响不大 D.业主同意支付变更费用 21.咨询工程师签发的变更令附件中，一般不包括变更工作的( )。 　　A.设计资料 B.施工组织设计 　　C.工程量表 D.变更原因 　　22.下列关于职能划分法的表述中，错误的是职能划分法(　　)。 　　A.有利于提高组织的专业化程度 　　B.不利于项目运作人员的培养 　　C.有利于提高管理人员的技术水平 　　D.有利于节约资金 　　23.在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的(　　)。 　　A.最佳幅度与层次原则 　　B.目标导向原则 　　C.整分合原则 　　D.封闭设计原则 　　24.可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是(　　)。 　　A.关键线路法 　　B.责任分配矩阵 　　C.组织结构图 　　D.工作分解结构 　　25.矩阵式组织结构的缺点不包括(　　)。 　　A.项目管理权力平衡困难 　　B.项目成员处于多头领导之下 　　C.信息回路复杂 　　D.团队工作目标不明确 　　26.某项目团队，全职人员所占比例为20%，且有专职的项目经理，则该项目的组织模式是(　　)。 　　A.项目式 　　B.平衡矩阵式 　　C.强矩阵式 　　D.弱矩阵式 　　27.团队的工