提高质量意识PPTx.pptVIP

班组是企业的最基层管理单位，优秀班组建设是提升企业管理效率的重要部分;班组管理水平的高低，也是直接影响企业产品质量的重要因素。而班组员工的整体素质和质量意识就直接决定了班组管理的水平。究竟要采取哪些措施来提高我们各班组员工的整体素质，从而让员工树立牢固的质量意识呢。这也就是今天我想和大家探讨的主题：结合我们公司班组管理的一些现状，如何来搞好班组管理，从而建设优秀班组。 认清乳品行业发展的形式 质量的重要性 乳品行业作为一个朝阳产业，近几年已经得以迅速发展，行业外部和内部环境也随之发生着翻天覆地的变化。 一方面外部环境瞬息变化： 消费者对产品的质量要求越来越高（生活水平越来越高，消费观念发生变化，自我保护意识，和以前相比） 媒体和政府的监管力度越来越大（质量监督局、工商管理局、去年刚成立的国家食品药品监督管理所、全国的成百上千家媒体、、、、） 行业标准和法规越来越完善和趋于国际化（SSOP、HACCP、GMP、ISO9000、婴幼儿奶粉生产许可证、质量法、消费者权益保护法、、、） 另一方面行业内部竞争日趋激烈和残酷 各乳品企业为在市场竞争中求得一席之地都在不断变革，国内外各大知名品牌生产设备都趋于国际同类水平发展，生产规模也趋向集约化和集团化（伊利、三鹿、完达山、蒙牛、雀巢、、、、）。 公司为了适应外部、内部环境的瞬息变化，对生产管理、质量管理、销售及服务正在不断地提出更高的要求。我们生产部门的各班组，必须摆正自己的心态，正视现实，找出自已的差距和存在的问题，提高素质，努力提高和不断改进产品质量，生产出满足市场需求、顺应消费者要求的产品，才能跟上公司的发展步伐。 正视我们班组管理的现状，找出自已存在的问题找出和同行业先进企业的差距 2、培训和学习（重中之重），提高员工素质： 内容：专业理论知识、实际操作技能、标准规范、质量知识、、、、 针对不同人不同情况做不同的培训 培训要讲究效果，培训要讲究 方法，切忌走过场。 3、营造良好的质量氛围 　　通过一些宣传手段。如前不久在车间悬挂的一些婴儿宣传画就能起到很好的作用，让员工在工作中时随时都看到可爱的小宝宝，而我们正在生产的就是给这些小宝宝吃的食品，为了他们的健康，员工自然而然就会产生一种爱心从而不停地提醒自已注意产品的质量。 3、营造良好的质量氛围 　＊　通过一些宣传手段 　　　如前不久在车间悬挂的一些婴儿宣传画就能起到很好的作用，让员工在工作中时随时都看到可爱的小宝宝，而我们正在生产的就是给这些小宝宝吃的食品，为了他们的健康，员工自然而然就会产生一种爱心从而不停地提醒自已注意产品的质量。 ＊　经常举行一些质量活动 3月底举行的工艺员演讲赛对加强员工的质量意识也起到了很好的作用。 　　　还可以举行一些技能比武，有奖征文、质量知识抢答、体育竞赛之类的活动。 ＊　班组开展合理化建议活动，大大激发员工的创造精神。 　　　班组合理化建议可以个人提出，也可以组成“合理化建议小组”后提出的，可将合理化建议贴在墙上，也可以将好的建议转化为可操作文件形成标准，并可将建议的内容拍成照片，配上文字，并有改进前后的可行性分析，非常生动。另外，凡是合理化建议被采纳，就给予奖励。 4、在各班组开展目标管理 以表格的形式开展，先将班组的目标（质量、成本、6S情况）确立在历史最好的水平上，每天进行检查，每月进行综合评定。如果在某天或某月达到目标后，班组及时的将所实现的目标值填入目标管理图内，并注明班组达到此目标所做的重点工作。车间主任在该表格内签上自己的名字，并写上几句勉励的话。如果较长时间都达不到目标，主任应该写出几条指导性意见。这样，使班组在取得成绩后，能及时得到领导的鼓励，以激励班组向更高的目标奋斗。 ５、实行全局设备管理 　　设备是影响产品质量的重要因素之一，在公司班组内开展全员设备管理（TPM活动），员工的极积响应，也是班组管理的主要内容之一。制定完整的设备维护保养制度，并对设备实行重点管理。重点管理就是对容易影响产品质量的设备或容易出现故障的设备实行重点监控，使设备在大生产中处于良好运行状态。凡重点设备都杨有非常明显的提示牌，以提示员工对设备监管的频度和内容。班组的全员设备管理充分体现了全员参与的意识，在班组内可以看到员工对设备提出