物流系统设计第5章.pptVIP

第5章 搬运、配送、和运输设计 学习导引 1.了解搬运系统分析的阶段划分和搬运系统的分析程序 2.掌握搬运系统的方案设计 3.了解配送的概念、模式和意义 4.掌握配送的规划设计 5.了解运输的功能，学会合理选择运输工具 5.1 搬运系统分析 5.1.1 搬运系统分析 1.物料搬运系统分析的阶段划分 第一阶段——外部衔接 第二阶段——编制总体搬运方案 第三阶段——编制详细搬运方案 第四阶段——方案的实施 以上四个阶段是按时间顺序依次进行的。为了取得最好的效果，各阶段在时间上应有所交叉重叠。总体方案和详细方案的编制是物流系统规划设计人员的主要任务。 2.主要输入数据和搬运系统分析程序 （1）主要输入数据（PQRST） P——product。指系统物料的种类。 Q——quantity。指数量。 R——routing。指线路。 S——service。指辅助生产与服务过程的部门。 T——time。指物料流动的时间。 （2）搬运系统分析设计的程序 物料的分类→布置→各项移动的分析→各项移动的图表化→物料搬运方法的知识和理解→确定初步搬运方案→修改和限制→各项需求的计算→方案的评价→选定物料搬运方案 3.各项移动的分析 （1）各项移动的路线分析 （2）各项移动的流量分析 （3）各项移动的条件分析 （4）各项移动的分析方法 包括流程分析法和起讫点分析法 具体见P157 （5）搬运活动一览表（表见P160） 4.各项移动的图表化 物流图表化的方法有三种： （1）物流流程简图 （2）平面布置图上绘制的流程图（P162） （3）坐标指示图(P162) 5.1.2 搬运系统方案设计 1.物料搬运初步方案的设计和搬运原则 一般情况下，搬运方案都是几种搬运方法的组合，因此，物料搬运方案的初步设计也就是对搬运方法进行选择和确定。 物料搬运方法是物料搬运路线、设备和容器的总和。 具体内容见P163 2.方案的改进和约束 （1）已确定的同外部衔接的搬运方法 （2）既满足目前生产需要，又能适应远期发展或变化 （3）和生产流程或流程设备保持一致 （4）可以利用现有公用设施和辅助设施保证搬运计划的实现 （5）布置或建议的初步布置方案以及它们的面积、空间的限制条件 （6）建筑物及其结构特征 （7）库存制度及存放物料的方法和设施 （8）投资的限制 （9）影响工人安全的搬运方法等 （10）原有搬运设备和容器的数量、适用程度及其价值 （11）设计进度和允许的期限 3.说明和各项需求的计算 （1）每条线路上每种物料搬运方法的说明 （2）搬运方法以外的其他必要的变动说明，如更改布置、作业计划、生产流程、建筑物、公用设施、道路等。 （3）计算搬运设备和人员的需求量 （4）计算投资数额和预期的运营费用 4.方案的评价 （1）成本费用比较或财务比较法 （2）优缺点比较法 （3）因素加权分析法 5.1.3 搬运系统的实施 1.影响搬运系统的外界因素（P168） 2.方案的实施（P168） 5.1.4 案例分析——物料搬运系统分析与设计 自己看（P169） 5.2 配送系统设计 5.2.1 配送的概念、模式和意义 1.配送的概念 “配送”来自于日语原词，“将货物从物流据点送交给收货人”。 2.配送的模式 （1）商流、物流一体化的配送模式（P172） （2）商流、物流相分离的配送模式（P173） 3.配送的意义 （1）完善了输送和整个物流系统。 （2）提高了末端物流的效应。 （3）简化事务，提高物流服务水平。 （4）提高供应保证程度。 （5）有利于物流运动实现合理化。 5.2.2 配送中心的规划和设计 1.配送中心规划任务与原则 （1）目标任务：降低物流成本、提高服务水平、缩短物流周期、增加物流效益，使供货商与客户之间物畅其流、信息快捷，增强物流服务竞争力。 （2）设计原则：系统工程原则、价值工程原则、软件先进、硬件适度原则、发展原则。 2.配送中心规划的要素和资料分析（EIQRSTC） E——entry 指配送的对象或客户 I