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积极发挥内部审计的指导、服务、监督作用为企业经营管理做出贡献 ——---记水电二局审计部主任尚志礼同志 　 有人说，内审部门是一个老员工养老、等待退休的地方，内审人员就是那种盘旋于大海上空，看见船帆就飞过去乱叫一通，却对海中人无任何帮助的海鸥。在这种对内审行业普遍存在偏见的社会环境下，水电二局审计部主任尚志礼同志，带领全体审计人员，多年如一日，兢兢业业，踏踏实实，在集团公司的正确领导下，在工程局领导的高度重视和大力支持下，积极主动地开展审计工作，为促进企业规范经营行为，强化内部控制、改善经营管理、避免或减少资产流失、提高经济效益做出了不可磨灭的贡献，对上面的说法进行了有力的回击。 自2005年以来，尚志礼同志带领二局审计部全体人员，克服了人员少、经营项目分散的不利条件下，不辞劳苦、勤奋工作，共完成了离任经济责任审计14项，经济效益审计14项、工程项目审计14项、投资企业审计2项、审计调查1项、其他项目审计7项，共计纠正各种违纪违规问题30.03万元、实现增收节支189.87万元，审计及时发现、及时处理而避免和减少的损失更是难以数计。审计部所做出的成绩是有目共睹的，2007年，在局文明部室的民主投票评选中，审计部以高票当选，充分体现了领导和职工对内部审计工作的理解和肯定，这些成绩的取得和尚志礼同志的努力是分不开的。 扎实开展各项审计工作 领导干部任期经济责任审计制度是我党近年来为了加强党风廉政建设，防治腐败，强化经营者责任，保护国有资产安全完整、保值增值的重大举措。尚志礼同志常对审计人员说：“我们进行领导干部任期经济责任审计，目的不只是简单的分清干部在任期内的经济责任，更重要的是对干部的工作业绩与经营管理水平做出客观评价，为企业选拔任用干部提供依据，毕竟人才才是企业生存发展的关键，切记要客观、公正！”尚志礼同志带领审计小组成员，在充分审计初步调查的基础上，制定周密可行的审计工作方案，在审计实施阶段，本着“全面审计，突出重点”的方针，亲自组织人员谈话、广泛听取群众意见，审阅被审单位的财务收支、资产负债等财务状况资料，检查核实单位的经营成果是否真实、合规，内部控制制度是否健全有效，关注重大经营决策或重大事项是否履行规范程序，以事实为依据，客观合理界定领导干部任职期内的经济责任，公正评价领导班子届内的工作业绩与经营管理上的问题及不足。尚志礼同志亲自领导开展的领导干部任期经济责任审计，增加了企业合法经营及经营效果的透明度，分清了经济责任，维护了经营者的权益，激发和调动了领导干部的工作热情，同时，推动了党风廉政建设，加强了领导干部反腐倡廉意识，为企业选拔干部提供了评价依据，为企业稳步持续发展奠定了良好基础。 经济效益审计历来是审计工作的重点，在对工程局所属二级单位经济效益审计过程中，尚志礼同志带领内审人员，根据工程局和所属单位共同签订的年度经营管理责任书的主要内容，认真检查局下达的各项经济指标完成情况，核实财务决算反映的全年实现经营成果是否真实准确，尤其把往来账款、不良资产，经营项目潜在盈亏及以前年度遗留问题作为审计热点、难点，深入调查，反复核实，客观披露，为局顺利完成年终经营责任制考核提供了有利证据。 在工程项目审计方面，尚志礼同志带领内审人员转变审计观念，提倡预防为主，从过去只注重已完工程审计转变为以在施工程项目为审计重点。由于二局承揽的国内水电施工项目大都在外地，且施工条件非常艰苦，尚志礼同志不顾自己年龄大又患有高血压，凡是外地施工项目审计他都亲赴现场，经常是坐了一天的火车，下车后还没来的及喘口气儿就又登上了长途汽车，盘山道一走就是一天，到了工地后又不顾旅途的劳顿，立即精神百倍的投入到工作中。尚志礼同志为人随和，严于律己，做事公开透明。他要求审计人员下去开展工作时要与职工打成一片，不要摆架子，提倡和管理人员进行面对面沟通，多给予业务指导，言传身教热情帮助。对于有的问题或矛盾涉及的面较广，审计人员要负责协调，找出结症，与相关部门共同探讨解决，要以人文为本，努力创造和谐环境、和谐审计工作的新局面。这不但是尚志礼同志对工作的要求，也是他实际工作的真实写照。 审计意见的落实一直是审计工作中的难点问题，“审后不落实”、“屡审屡犯”是被审单位的一个通病。对于企业来说，只有审出的问题解决了，内审部门所做的工作才是有意义的，才能真正为企业提供增值服务。因此尚志礼同志一直将此作为审计工作的重中之重。实际工作中遇到被审单位对审计提出的意见拖沓推诿、不及时落实的情况，他都要求内审人员要密切进行跟踪，力求做到落实到位。尤其是涉及企业重大经济利益的问题，尚志礼同志更是要亲自进行督办，经常是几个电话甚至几十个电话的询问，并多次深入到基层与单位领导共同研究对策，直到把问