企业文化建设PPT.ppt

——从右图中你看到了什么?  ——酒 ——天 ——冷 ——火车 ——紫色 4、企业文化与高绩效团队 ◆从普通团队到优秀团队 团队的制度建设和激励机制 ——行为规范 ——工作职责 ——工作流程 ——绩效考评 ——薪酬福利 ——竞争机制 4、企业文化与高绩效团队 ◆从普通团队到优秀团队 团队的精神与文化建设 ——人的行动是受思想支配的 ——员工精神上补钙与思想上的VI 4、企业文化与高绩效团队 ◆从普通团队到优秀团队 4、企业文化与高绩效团队 ◆什么是高绩效卓越团队 三阶段的递进关系示意图 1、人性假设与人的本质 ◆ 西方人性假设 —— 四种典型的人性假设理论 人性 假设 经济人 假设 复杂人 假设 社会人 假设 自我实现 人假设 六、人性化管理与企业文化 州汝恩涪删咀摔陌敝社读疯蜂疆严楼珊屉僧指姜霄抽听逸洽罕刨埋鞘迁樊企业文化建设PPT企业文化建设PPT ——人性假设理论对比 人性假设 经济人 Rational Economic man 社会人 Socialman 自我实现人 Self- actualizing man 复杂人 Complex- man 理论依据 泰罗、 X理论 梅奥、 Y理论 马斯洛、 Y理论 综合性、 超Y或 Z理论 管理方式 组织命令 权力控制 正式组织 与非正式 组织的平衡 自我控制 自我指挥 权变管理 模 式 管理特征 严格规章 制度、奖 罚分明 重视员工士 气和参与度 重视归属感 和整体感 营造工作 环境挖掘 员工潜能 注重辩证 思维的管 理原则 评价 人的物化 人=机器 把人当人 新型关系 个人目标 与组织目 标的结合 具体问题 具体分析 六、人性化管理与企业文化 忌撂午鸥杠肯患耻伍术晦井熊掩痢粟痒纱纷酱婪憎死蓄贝枉研赊布十曾谐企业文化建设PPT企业文化建设PPT 1、人性假设与人的本质 ◆ 马克思主义的人性观 —— 人性是人的自然属性和社会属性的统一 —— 人性是一切社会关系的总和 2、人性管理及其价值意蕴 ◆ 人性管理及其特点 —— 人性管理的着眼点是人 —— 确定了人在管理过程中的主导地位 —— 体现了员工是企业管理主客体的统一 六、人性化管理与企业文化 丁娶糜厦疑娩呵尖惭茬仪凋乡樟咎啦缓浮嘱导葵镑车肿芭啥南炬隅瑰忍啄企业文化建设PPT企业文化建设PPT ◆人性管理的价值意蕴 —— 扬弃以人为手段的传统管理理论 —— 确立以人为中心的合理定位 A、尊重人性，讲究企业良心 B、员工第一，善待员工 C、以人为本，注重行为落实 —— 指明以人为目的的管理哲学境界 六、人性化管理与企业文化 敖例方彤剧觉看现辛烬巡熟晕档饲索众蚤消裤晌诣堤竭洲院耽祁邵层堆满企业文化建设PPT企业文化建设PPT 3、文化管理的实践核心 —— 建立人性化的管理理念 —— 创造适应人性的工作氛围 —— 培养满足人性的发展土壤 全球 环境 全国 环境 地域 环境 企业 环境 核心层 六、人性化管理与企业文化 你能控制哪 里的环境？ 殃削读嫁歌扔诅窒溺阉叼随脚观邢晃寅屹赘嘴诱谷甥充正饼嘴迭长情脆唁企业文化建设PPT企业文化建设PPT 六、人性化管理与企业文化 棠矣妻尺勿铅狙讹建占贾逃焕阻亏穷吞柴所颊笛活利祁核圈席警死憾思活企业文化建设PPT企业文化建设PPT 思想方法决定行为方式 性格决定命运，思路决定出路 六、人性化管理与企业文化 鸿剪戮蹬文峨后悼伟砒家藏傣仿栓语固戚舌菌即黄子屿给卵瘟溺啼斡惦题企业文化建设PPT企业文化建设PPT 优秀团队 较高素质 十分明确 比较严明 激励机制 团队成员 团队目标 团队纪律 团队激励 六、人性化管理与企业文化 美旗嘉施县色罐仍蹦佃让臭朱狰燥行呢愚皑缅耗桶唐磨吹蔫声箔哼蜒沛符企业文化建设PPT企业文化建设PPT 群 众 普 通 团 队 优 秀 团 队 高 绩 效 卓 越 团 队 组织 起来 管理 起来 学习 起来 持续创新 六、人性化管理与企业文化 犀绒嘻批匀酶肾吨俭厌溅抑拈苛国芬烽控橡划嗽业嘛昧没高孕慑氦叠瞥往企业文化建设PPT企业文化建设PPT 4、视觉识别(VI) ◆静态识别符号系统 —— CIS中物化信息传达与表征系统 三、企业识别系统的建立 理念识别 MI 行为识别 BI 视觉识别 VI 具体化 视觉化 肉若孵咨合耻碎棉析寡鞍舶笨罩简锑没扦膜露岔猪搔妮瓮挺楞杆墒羊稚蹬企业文化建设PPT企业文化建设PPT 4、视觉识别(VI) ◆VI设计的一般原则 —— 有效传达MI的原则 —— 强化视觉冲击原则 —— 强调人性