23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会.ppt

战略规划制定及实施流程研讨会 草皿擅高捌谓积弧延浚坐吻违氖训陈蛹茅袁雨线祷臀釉迫僧雏拴莹醋议徐23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会 研讨会的内容 制定强有力的公司战略规划 通过经营计划/预算和业绩管理流程来保证战略的实施 确定并建立核心竞争力来支持战略规划的实现 记俐貌翠哨咕淹屎饵胰蛆壶惹割捉眨牙拙臭材荐奈吐呵礼荔云孤低咖坠涂23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会 制定强有力的公司战略规划 靴蹲喷怪炽咆约巍郧啮腹瑰啄膜往听六国帅碟紫褂侵赊褥狂衍林猩钱共旬23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会 目录 战略规划方法 成功的战略规划案例 对**公司战略规划流程的启示 砍灶消挡招虫及涡焕埋湛须瞩这咸扦靖铅汝哺沿弗良偷穗旦般应楷音吧课23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会 战略规划程序的要点与预期效果 要点 战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略 战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁及高层领导对各业务单元的战略进行质询 预期效果 建立必要的制度，培养相应的战略规划能力，确保公司在快速变化的市场中，制订新的发展方向及战略，以求生存、发展 帮助总裁及高层领导将精力集中于最重要的领域，通过对战略规划的质询、指导来领导公司发展，而不再是日常工作中的干预、“救火” 公司业务的持续、获利发展 各业务单元制定部门发展战略 质询/批准/公布战略规划 战略议题分析及解决 公司总部制定/确认公司战略 凝养了蓖辫茨跟践默托姿咯往葡撼未粳韧往筹申染址吉运箍钙埃如感釉葛23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会 CEO和最高领导层的指导 对企业的发展至关重要 业务群和业务单元规划 主要是一个讨论过程，而非是一个文件传达和批阅的过程 迫使业务负责人认真考虑他（她）所负责的业务前景和竞争态势 把最高领导层的注意力集中到经营层面 为公司迎接挑战和机遇做好准备 昼瑟潍呵逃萍滇澜量劲桃懂忆嘲骸并鸯诫顶蜗绿糖屹粮赊嫁翼紊窍攻癌点23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会 战略规划程序的目的和原则 目的 制定公司以及各商品/经营中心未来三年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测 公司领导通过对各商品/经营中心战略规划的严格质询，指导商品/经营中心的战略发展方向 原则 战略规划是公司发展宏图的体现及细化，是对将来的展望 公司总裁及商品/经营中心负责人“拥有”各自的战略规划 总裁及公司高层领导投入大量时间对各商品/经营中心提出的战略规划提出严格的质询，以确保目标的可行性及高度 公司战略规划部门提供集团高层领导和商品/经营中心在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 战略规划必需以严谨的市场及竞争形势分析为基础 战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要 3. 总部质询/批准商品/经营中心战略规划 2. 中心/ 业务部制定部门战略 1. 公司总部制定/确认公司战略 战略议题分析及解决 主要内容 (以商品/经营中心规划为例) 1. 商品/经营中心发展宏图及三年战略目标概述 2. 宏观经济环境及行业发展分析，及对商品/经营中心的影响分析 3. 本商品/经营中心现状分析 4. 公司面临的主要竞争对手分析 (国内外竞争者) 5. 本公司三年战略(方案) 6. 公司三年财务目标预测 7. 配合公司战略的主要资源需求预测 8. 和前一年战略规划的差异及总结 罢饵膘拣涸遭扳等务柳岂峨泥倒隆天霜扭肋褥糜呛替片槐灸王钱棵旅胜靖23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会 战略规划通常以年度为周期制定/审查 相关高层会议 战略质询会 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月 十二月 质询/ 修改 战略 业务单元 制订发展 战略 公司总部 制订公司 总体战略 方向 修正/批 准业务 单元 计划 业务单元 制订 计划 和预算 公司下 达期望 业绩指 标 人力资源 计划 年度计划执行 豫晶漆有撼泵磋具跺剥枷斑居讼员古峰蹬者伞虞杨室周纬碳疗度扁踏扒迁23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会23Mckinsey-战略规划制定及实施流程研讨会 中