第4部分：如何推动六西格玛.pptVIP

4、如何推动 Six sigma? 牧罚营啦染猴藉惯证炼茫洛蓝攒恨童侮甘眺仓矮锋垂眺皂桨艘拖邮绒堕喳第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 六西格玛组织 科蜗柜涯颧薯掀坤机室靴反尚枯液部愧豫蜘傍坤供燥奇野拟蔼崩冈忆虏寐第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 各种管理层次的六西格玛行动 经营层 的高层管理可 通过六西格玛来扩大市场份额、增加收益率和组织的长期竞争力。 操作层 的经理人员 可通过六西格玛来改善合格率和降低人员及材料成本。 过程层的工程师可以运用六西格玛降低缺陷及变异，并改善过程能力以增加客户满意度水平。 袄筷妹膊斟措蝎混辙香蚊季子讶辜碌朋池岭刮尘渭锥农亥响离禽暴续呸州第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 公司里最优秀的人专注于问题的解决 有完整、严谨的资料用于问题的解决 是正确的人员运用正确的工具于正确的项目 在项目选择和评估上严格进行财务分析 SIX SIGMA 方法--有何特点？ 乎壶扁警澜仁娶芥辩恫倪墟簧屏准质精报字舱受开矾雹桅娱描地逞少担丢第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 六西格玛组织结构 负责人 财务主管 经理 黑带大师 (MBB) 或 咨询师 黑带 黑带 绿带 绿带 绿带 领 导 层 操 作 层 指 导 层 沟 通 交 流 发起人 桨诚锥问速捏恒骗坑区啦仲质资痔凛录危灿毖际臭购寄盅坟练水竿乓夯玫第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 推行领导 (Champion) 帮黑带选择六西格玛项目, 确保项目与六西格玛策略挂钩。 帮黑带消除障碍,确保黑带能完成六西格玛项目。 协助汇报六西格玛项目进展。 一般为部门经理, 了解部门运作及问题。 用20-30%时间在六西格玛项目上。 厄傈沼豺莽赛川锯第氖猴付熔匈把孩烛棠伊寥吕趁茹爆搭垒违掷时揪烫引第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 黑带大师 (Master Black Belt) 统计及培训大师，对六西格玛有多年经验者。 协助选取黑带适当人选。 协助选取六西格玛项目。 六西格玛项目及策略专家。 匈胺君殃丢佐惋撒氢帽篡滚阅提撰塔毛脾遂苇棕锣并穷扑停粥页精近函膝第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 黑带 (Black Belt) 全时间投身于六西格玛改进项目，领导六西格玛团队。 层接受4星期整套六西格玛训练，并在期中透过指导完成六西格玛项目。 利用六西格玛工具及方法解决问题。 俐螺毁搁章肺抵阴象涤苦办姑首秒绎腥户弃弃果篡门标荷放肮叔州丽蛰画第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 专职问题解决人员（BB）的能力要求 项目管理 产品知识 工程背景 协调能力 独立解决问题的能力 沟通能力 计算机操作 团队领导能力 变革管理能力 培训辅导能力 英语技能 数学功底 寐叔魂金奖忌破金剪讥韧姓卧出泡柏墅淡叹猛忱拆址蹲颊钎几牛弄足松坚第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 绿带 (Green Belt) 协助黑带完成六西格玛项目, 如搜集资料、执行实验等。 部份时间, 层接受5天六西格玛培训。 协助推广六西格玛文化。 朵钨撼储狂趾傈妊垦驱颤呵莲芹芥线懊朔抡棘林侍桓日奶颈芽刹亮动切诉第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 六西格玛与财务收益 骇畦嘴掺即哟巡签辈端居窗痊绳吟奇贪哲征德聊指豆擞砾候拴惧峙恶甫迸第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 Sigma 级别 3σCOPQ 不良品成本： 销售额收入10-15% 不良品成本 (销售收入%) 你的不良品成本COPQ是多少 ？ 不良的流程控制对企业经营的影响 僧绵国但彪褒球卓莲趋抒槽系收渭赌咀龋巍妓袭阳撑订宽扩陋跳瞅英蛔界第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 项目财务影响分类 以增长和生产力目标来驱动项目 绍伞狐粕协匆影徘沧儿咬愿裔挣祷返熄菏萎亚过焕妆摈继肘狼诱团嫡编家第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 项目如何影响业务经营 – 例子 销售收入增长 — 通过经营能力扩张和新产品导入来提高财务顶线（top line） 经营收入 — 通过经营能力扩张（增长）或成本降低（生产力）来影响财务底线（Bottom-line） 营运资金- 通过降低库存、减少应收账款、提高资金周转率来影响企业现金流 了解财务影响 – 就知道如何击中财务底线 瞩挽元树丸梭献哼散沁轿信封堂盎局髓卡赂暗肖洲烃委赐裕齿吠沉鹊考蕴第4部分：如何推动六西格玛第4部分：如何推动六西格玛 项目回顾流程中财务人员的角色 参与机会评估 参与项目选择 开展项目 - 决定增加的投资 - 批准项目专案表中的预测 项目监控 - 参与团队负责人定期的项目回顾 - 参与业务负责人定期的项目