生产与管理(八).ppt

第八章 年度生产计划 计划是管理的首要职能,任何一项 活动，都必须在合理的计划下才能很 好的进行。 一 计划管理 二 MTS企业年度生产计划的制定 三 MTO 企业年度生产计划的制定 鬃稿滞泞翘蚂漾枫降忻楼抿感绢找偷共见大函丰篡轰颗鹰庇水岿蠢乃翠偿生产与管理(八)生产与管理(八) 按照计划来管理企业的生产经营活动叫 做计划管理。 计划管理是一个过程包括四个阶段：编 制计划 (Plan) ，执行计划(Do)，检查计划 完成情况(Check)，拟订改进措(Action)。 第一节 计划管理 Plan Do Check Action 透戚傻撬粥峨镇刃待阵貌末厦验侩蓖钎印佃梧伦疲仲追威浆洗朴屯液绢脖生产与管理(八)生产与管理(八) 一 企业计划的层次 企业里有各种各样的计划， 这些计划一般分为三个 层次： 战略层计划 战术层计划 作业层计划 第一节 计划管理 战略层 战 术 层 作 业 层 赦孵鬃韭垢流认床矩蹦瞒似昧哼晕架呐炕廓含绳佑宪苑具蚤吴蹄办寇结羚生产与管理(八)生产与管理(八) 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长（≥5年） 中（一年） 短（月，旬，周） 计划的时间单位 粗（年） 中（月，季） 细（工作日，班次，小时） 空间范围 企业，公司 工厂 车间，工段 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 高 中 低 管理层次 企业高层领导 中层，部门领导 地层，车间领导 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 第一节 计划管理 针蓝筹魏进吞碑闰沥挤怯异殊黑梯嚣女驱羔笛榆琉止黍芬方看肚遮破漂漆生产与管理(八)生产与管理(八) 二 生产计划的层次 生产计划是企业各职能计划中最重要的 计划，又包括三个层次： 计划层 全厂 厂级生产作业计划 执行层 各个车间及有关部门 操作层 工段、班组、工作地 第一节 计划管理 车间级生产作业计划 奠贼袍淑与靳尝仪扒敛镣评殖操垫宙茶睡诫颊沂镭叶槛萎堪棠惯棺月匹犬生产与管理(八)生产与管理(八) 第一节 计划管理 三 生产计划的指标体系 1 产品品种指标 生产什么 品名、规格、型号、种类数等 2 产品质量指标 一级品率、合格频率、废品率、返修率等 3 产品产量指标 生产多少 4 产值指标 （1）商品产值：企业在计划期内出产的可供销售的产品价值 （2）总产值：企业在计划其内完成的以货币计算的生产活动总成果的数量。 （3）净产值：企业在计划期内通过生产活动新创造的价值。 沿铱笺捕丑肌颤骆耶尹倦扳模蚤饮钻泄位峻钎朝拆卜裙窗蒙份膝票屑霞经生产与管理(八)生产与管理(八) 第一节 计划管理 总 产 值 商 品 产 值 净 产 值 外单位来料加工产品的加工价值 对外承做的工业性作业价值 企业产品中新创造的价值 企业产品中原材料的价值 外单位来料加工产品的原材料价值 企业在制品、自制工具、模具等期末期初结存量差额价值 三种产值对照表 5 出产期 油缝覆矿彭哟瘫苫擂抒谜杀裸滩方宏嚣重察兵腺优巫狡叛噎赊衫选叫麓朔生产与管理(八)生产与管理(八) 盈亏平衡分析 销售收入(B)、产品价格(P)与产品产量(Q)之间的关系 总成本(C)、固定成本(Cf)、单位产品变动成本(Cv)和产品产量(Q)之间的关系 0 Q C C＝C f＋C v Q C f C v Q 预备知识： 括内信界墟腑雅圈脸摄令耘山刷橡螟栗温谅括淫名纲柔步仅携仑冬中司贮生产与管理(八)生产与管理(八) 收入：P·Q 不确定性较大 成本：Cf+CvQ Q B、C C=Cf＋ Cv Q Cv Q Cf Q* 盈利 亏损 BEP 销售收入、总成本和产品产量之间的关系 夯贴晒权现盐晋筏恕治闹岛怜妇亏空孜眺余碴烁捣箭钩狰锈轿箩端奈步笋生产与管理(八)生产与管理(八) 盈亏平衡分析 由 即 可导出： 盈亏平衡产量 泛娘汉盯植泻留账浴克瘁赶雹紊吨兔藕饱氯者想童顺购摩痞辗涡薄隙匿夷生产与管理(八)生产与管理(八) 第一节 计划管理 四 生产计划的编制步骤和滚动式计划 （一）计划的编制步骤 1 调查研究、收集资料，确定目标 （1）需求分析与预测 有三个途径：①上级下达的计划任务、建议数字、有关指标。②用户的直接订货 ③市场需求预测