2013QCC总结报告.ppt

*Confidential document 项目名称 批准 审核 编写 部门 : 组长: 开始时间： 计划完成时间： 一、项目组织构架 二、项目进度计划 三、现状调查及改善目标 四、要因解析 五、改善措施及计划 六、计划实施情况 七、改善效果确认 八、标准化 九、项目总结及结案申请 项目目录 一、项目组织构架 圈长 组长 成员 成员 成员 专案主导、方案规划、分工、工具辅导，进度跟踪和控制 成员 协调公司资源对本项目予以人员、物质等支持 负责技术各车间对内协调及项目相关工作 负责生产各车间对内协调及项目相关工作 负责品质各车间对内协调及项目相关工作 负责机电各车间对内协调及项目相关工作 二、项目进度计划 项目总结及结案申请 9 标准化 8 要因分析 4 改善措施及计划 5 计划实施情况更新 6 效果确认 7 现状调查及改善目标 3 项目计划拟定 2 项目成立 1 备注 完成日期 开始日期 负责人 项目内容 项目编号 三、现况调查及改善目标 要求：收集最近至少一个月生产数据，并整理成推移图；计算出目前平均值，作为改善前现况；图表中需备注取样时间段及取样来源； 四、要因解析 要求： 要因解析通常需要将现况不良进行定义及分类，根据可代表整个现状的分类数据后，做柏拉图；确定需要重点改善的不良项目； 四、要因解析 要求： 主要不良项目确定后，可借助FMEA、头脑风暴法、鱼骨图、流程图等工具，分析出各不良项目的具体原因； 五、改善措施及计划 要求： 针对每项原因或主要原因，结合现在实际控制方法，拟定出改善计划，并根据各组员特长，分派改善任务，制定改善完成日期计划； 六、计划实施情况 要求： 在计划表“进度描述及结论”一栏更新相关项目进度情况，并确认所有项目关闭； 七、改善效果确认 要求： QCC项目改善后，必须稳定1个月以上，才能申请关闭项目； 八、标准化 要求： 将所有有效措施，增加到各标准文件（作业指导书、工艺标准、记录表、控制计划等）中，并培训实施； *Confidential document * *