05-徐正老师《项目管理系列课程实训》.docxVIP

项目管理实操训练课程大纲（项目选择、项目管控、项目集群）一、课程背景讲师观点目前项目管理的培训很多，但是一般集中在以考试为目的和高端研究为目的，缺乏以实用项目管理手段的工具化课程。及时有，也是在以《PMBOK指南》为框架的知识体系，导致和一线实践脱节，或者使得一线管理者觉得培训侧重于理论。本课程强调在项目管理中的系统方法，强调项目经理的领导者、帮助者、推进者、协调者和教练的作用。二、课程形式本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。三、培训目的1、基于团队的视角，阐述项目管理过程中的工具运用2、集成多工具，多过程，并且进行组合形成运用模块3、强调务实创新的思维，让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。4、反映最新的研究成果，术语和方法符合PMP/IPMP的要求保持一致四、课程特色1、以解决问题为框架，根据快速学习法的要求和成人学习的特点，在讲师教授的基础上；设计了针对性的训练，让学员可以复制我们的能力；2、集成项目的过程与工具。除了说明工具的过程运用，还说明各种工具如何组合在一起成为一个整体。3、案例比较接近现实并且具有时效性。4、气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑；5、效果：简单的 轻松的 互动的；五、课程对象项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等六、时间安排6天到7天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。课题一：基于财务数据的项目选择与论证一、项目遴选过程中的战略漏斗二、项目选择的问题与机会分析问题成因分析法机会成因分析法三、项目选择战略分析SWOT分析的基本内容与要点SWOT分析的步骤定性分析与定量分析相结合SWOT分析结果与决策分析案例：某工程的定量分析项目选择四象限案例：内外因素权重分析法战略分析四边形四、项目财务评价指标经济效果评价指标投资回收期法静态投资回收期法动态投资回收期法现值法净现值净年值净现值率内部收益率法五、项目论证可行性分析研究内容与要点可行性概念可行性研究的作用可行性研究程序可行性研究报告编制案例：可行性研究报告范例六、项目可行性研究实例分析与计算示例案例项目基础性数据案例项目社会效益分析案例项目经济效益案例项目财务计算基础财务假设基础财务报表分析说明市场分析说明项目可行性分析总结七、可行性要素分析拓宽演练：沙漠求生八、多项目选择评估常见五大工具罗列优缺点因素评分法力场分析、帕累托优先指数实物期权课题二：项目全过程管控与评价一、项目的启动项目启动工作流程项目启动阶段主要工作项目选择与决策项目干系人及需求管理定义项目成果与项目目标项目启动准备阶段的管理要素项目章程-项目管理的标准和规则项目经理选择及团队组建项目经理的选择项目经理的职责和素质要求项目团队组建及规则二、项目的规划项目范围管理有效的项目范围管理项目目标与目标分解企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例项目工作描述与责任分配矩阵RAM有效地控制项目目标：里程碑计划实战演练现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划小组实战演练：案例项目工作分解WBS结构图小组实战演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵项目计划编制项目计划编制管理的标准流程项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用建立任务之间的有效逻辑关系任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用评估项目资源需求及资源平衡技术项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算编制资源/时间/任务三者结合的计划表优化工期的最佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法实战进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间第三、项目风险管理项目风险管理案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程风险识别，项目中潜在的风险识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树风险定性分析风险定量分析如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划风险应对计划示例制定项目风险管理计划实战练习：识别案例项目中的风险与应对策略研讨四、项目的执行和控制项目控制概述进行项目控制的必备基础项目控制的过程控制的形式、控制的对象项目跟踪与项目监控的方法项目控制的技术运用：赶工、协调、快速跟进监控和管理项目的风险与问题项目的变更管理项目检查和项目绩效项目管理经典应用：挣值分析关键应用高效的项目团队沟通及协作机制项目沟通要点关键的项目沟通技巧项目冲突的解决项目有效沟通的渠道和方法建立项目沟通管理计划— 计划各方面的相互关联和影响— 对项目计划维护的要求— 项目总体计划的内容— 一份项目总体计划的示例— 疑难解答五、项目的收尾项目合同收尾项目行政收尾项目经验总结项目绩效考核课题三：项目集群管控一、项目集