2014年建筑工程公司工作总结和明年工作打算.docxVIP

2014年建筑工程公司工作总结和明年工作打算2014年，我们金桥公司在市交通运输局的直接领导下，立足于好，立足于快，立足于成，解放思想不畏难，凝心聚力谋发展，创新管理求实效，全年工作完成预期目标。一、稳中求进，实现经济总量达标。一年来，全公司共完成经济总量8631万元，其中：桥梁产值4851万元，路基产值1580万元，路面产值2200万元。整个经济总量持续达到企业资质所规定的要求。二、精心组织，实现项目有序推进。在市局、指挥部及地方政府的重视支持下，各项目部积极跟进矛盾协调，不停地“盯”，反复地“磨”，主动地“逼”，逐步化解各类错综复杂的矛盾，为施工创造了有利条件。圆满完成：新张公路张郭至戴南段x203xz-lj2标、x203xz-lm1标、五里大桥重建及接线工程。奋力推进：333省道兴化段改扩建工程sg3标，完成路基工程量的94%，桥梁新建幅全部完成。今年审计确认计量4413.4万元，累计确认计量8194.5万元，占合同额40.4%。351省道海南至临城段sg2标，完成路基工程量的40%，桥梁工程完成下部结构。今年审计确认计量6469.1万元，累计确认计量6865.1万元，占合同额21%。今年开工建设的撤渡建桥工程三河大桥shpq-1标，实现产值600万元，占合同额30%。三、规范施工，实现质量有效管控。坚持以创树精品工程为目标，坚持质量标准，抓好标后管理，严格执行施工规范，强化试验检测，加强原材料质量控制，完善内业资料，通过省市例行检查，工程质量一直处于受控状态。四、警钟长鸣，实现安全生产施工。围绕安全生产体系标准化建设，层层签订安全生产责任书，邀请南京工业大学安全资深教授讲课，认真开展安全生产专项检查活动，保证安全投入，总公司先后三厂投入安全整改资金150多万元，各项目部投入必须的资金，加强防范保障，公司全年安全生产零事故，351省道二标通过了XX市级“平安工地”验收，等待省级“平安工地”验收结果。五、加大投入，实现诚信履约优良。一是设备投入做保障。近两年，路面自筹资金2000多万元，更新升级沥青和水稳拌合设备，及相关施工机械。桥梁自筹资金600多万元，新建梁板厂钢筋制作车间标准厂房3500m2，砂石标准库房1500m2,2m3砼搅拌楼一套，贝雷片200多片。路基自购为主，辅之租赁，保证施工正常进行。二是人才投入做保障。现公司注册一、二级建造师30人。拥有检测技术人员30人，对安全员进行分类送培复审。按照标书合同，投入相应的技术人员和管理人员，人员考勤达到规定要求。三是资金投入做保障。我们千方百计筹措资金，保证工程正常施工。全年新增贷款4000万元，现贷款累计12000万元。同时规范企业行为，按时缴纳社会保险，及时足额兑付农民工工资。六、强化组织，实现工作持续协调。支部政治引导。充分发挥支部的政治核心作用，认真开展党的群众路线教育实践活动，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，自觉做好三个环节的工作，圆满完成教育实践活动。班子带头示范。坚持每年年初召开一次股东会和职代会，坚持召开董事会、党政工联席会。领导班子成员明确分工，生产、安全、党建一起抓。科室认真履职。科室围绕公司全年目标，按照岗位职责，积极开展工作，尽其职，显其能，成其事。三厂保障供给。梁板厂扩大生产规模，年生产能力提高到1.5万立方，沥青和水稳拌合厂加强内部管理，全力以赴，为x203一标路面、五里大桥路面等项目提供合格产品。群团发挥职能。工会组织开展合理化建议征集活动，在工资福利、安全保障、参政议政等方面发挥积极作用。女工委定期开展妇检，保障女职工身心健康。团组织团结带领广大团员青年立足岗位，自学成才，服务企业。在总结成绩的同时，我们也要清醒地看到前进道路上存在一些问题与矛盾：1、市场竞争愈加激烈，鱼龙混珠，特别是兴化公路建设领域僧多粥少，工程中标碰运气，今年几乎没有新项目，企业处境窘迫。2、路基施工环境复杂，矛盾难以协调，工作效率受到制约，特别是bt项目，工期拖延，直接影响经济效益。3、企业融资困难，成本不断增加。2015年，是全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，是兴化交通“冲刺、收官、筹划”之年。企业经营的观念、体制、方式方法也要与时俱进，适应发展。总体要求：以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的精神，围绕“通江达海”的目标，坚持稳中求进，以提高经济发展质量和效益为中心，换思想转方式调结构，主动适应经济发展新常态，保持经济合理运行和企业适度发展，深化改革不动摇，突出创新增动力，强化管理抓规范，精准发力求突破，提高核心竞争力，培育壮大经济增长点，开创企业发展新局面。奋斗目标：全年计划经济指标争创2亿元。1、圆满完成333省道兴化段改扩建工程sg3标，351省道海南至临城段sg2标，撤渡建桥工程三河大桥shpq-1标。2、积极投标，争取