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美国三里岛核电站的爆炸事故 1979年3月28日凌晨4时，美国宾夕法尼亚州的三里岛核电站第2组反应堆的操作室里，红灯闪亮，汽笛报警，涡轮机停转，堆心压力和温度骤然升高，2小时后，大量放射性物质溢出。 6天以后，堆心温度才开始下降，蒸气泡消失--引起氢爆炸的威胁免除了。100吨铀燃料虽然没有熔化，但有60%的铀棒受到损坏，反应堆最终陷于瘫痪。 事故发生后，全美震惊，核电站附近的居民惊恐不安，约20万人撤出这一地区。美国各大城市的群众和正在修建核电站的地区的居民纷纷举行集会示威，要求停建或关闭核电站。美国和西欧一些国家政府不得不重新检查发展核动力计划。 十一届全国人大常委会第四次会议（2008年8月25日）中国启动立法程序加强灾害保障； 财政立法方面相继制定或修订了《预算法》、《会计法》、《税收征管法》等财政法律、法规； 2008年1月1日实施的新《劳动合同法》。 风险管理组织职能 风险治理：风险管理委员会及其职能 管理风险：首席风险官的任务 风险咨询：风险管理部门的日常事务 抢占先机：业务部门的风险管理 现代风险管理组织的主要特征 * 保障风险管理的独立性； 建立全面垂直的风险管理体系； 每项业务都要经过风险经理和业务经理共同审查的平行作业； 实施矩阵式风险报告线路等。 建立风险管理组织的原则 * *  第四节：风险管理的程序 * 风险管理的基本程序 风险识别 风险衡量 风险处理 风险管理效果评价 （1）风险识别 指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解和分析，认清经济单位存在的各种风险因素，进而确定经济单位所面临的风险及其性质，并把握其发展趋势。 风险识别必须制度化 （２）风险衡量 指对某种特定的风险，测定其风险事故发生的概率及其损失程度。 风险衡量与风险识别在时间上不能截然分开 （３）风险处理 指针对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动可不采取行动。 核心：风险处理手段的选择 控制型手段、财务型手段 指对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估。 效益比值＝减少的风险损失／（各种费用＋机会成本） （４）风险管理效果评价 * 课程结束 谢谢大家！ * 培训 修高速公路 * 全面质量管理 全面质量管理 风险管理 第三章 风险管理的实践 授课教师：赵丽坤 本章概要 第一节：风险管理的起源与发展（了解） 第二节：风险管理的意义（理解） 第三节：风险管理的组织（理解） 第四节：风险管理的程序（掌握） 本章总结 学 习 目 标 本 章 概 要 本章主要讲授风险管理的起源及发展过程。分析风险管理组织架构以及风险管理程序。 第一节：风险管理的起源与发展 * 风险管理的起源与发展 * 时间 机构 发展阶段 第一次世界大战 德国 起源 1931年 美国管理协会 理论探讨、初步实践 50年代 美国工商企业 重视并推广 1963年 美国《企业的风险管理》 系统化、专业化，独立学科 （风险管理协会和风险管理教育普及，全球风险管理运动） 1983年 美国风险与保险管理协会 “101条风险准则”。标志风险管理达到一个新水平 1986年 新加坡风险管理国际学术讨论会 风险管理运动已经走向全球，国际性运动 1953年8月12日通用汽车公司在密执安州的一个汽车变速箱厂因火灾损失了5000万美元，成为美国历史上损失最为严重的15起重大火灾之一。 1979年3月美国三里岛核电站的爆炸事故； 1984年12月3日美国联合碳化物公司在印度的一家农药厂发生了毒气泄漏事故； 1986前苏联乌克兰切尔诺贝利核电站发生的核事故。 * 风险管理的演变 从船舶风险到火灾风险，再到生命和健康风险，最后到企业及金融工具风险。 20世纪60年代以前：个人或财产方面； 20世纪70年代后期：财务风险产品价格风险； 70年代末：利率风险。 * 风险管理发展的动力来源 企业内外部日趋复杂的风险环境； 风险管理技术的不断提高； 国际组织及风险管理协会的大力推动； 各国的立法。 * 第二节：风险管理的意义 * 企业与不确定性 企业运营（盈利）模式不确定 * 企业运营（盈利）模式不确定 单田芳评书 * 影响经营模式实施环境的不确定性 * 课堂练习 麦当劳 肯德基 要求：请对麦当劳＼肯德基的特点、运作模式等进行对比分析，挖掘各自存在的问题（风险） 要求：（1）小