VBSE跨专业企业运营仿真综合实训.docVIP

VBSE跨专业企业运营仿真综合实训 实训报告 姓名：林宗儒 学号：2012405151219 班级：物流管理(本)12-1班 所属公司：北京豆豆熊童车制造有限公司 公司职务：总经理 部门其他成员姓名：陈长强 夏 杰 林炜坤 王碰珍 林耀斌 魏少琼 黄晓梅 施培煜 张昌新 蔡炳栋 林 文 姚 铭 魏俊华 许燕秋 刘宛悦 个人邮箱：526882240@ 指导老师：林国超 张 丽 孟小璐 上课时间： 2014 — 2015 学年第一学期第5周 1.公司概述 1 1.1.北京豆豆熊童车制造有限公司组织结构图 1 1.2.北京豆豆熊童车制造有限公司岗位设置 1 1.3.主营业务 2 1.4.2012年经营方针 2 1.4.1经营目标 2 2.市场分析 3 2.1.市场概况 3 2.2.市场定位 3 2.3.经销渠道 3 2.4.产品定价 3 2.5.市场份额预估 4 2.6.销售策略 4 3.采购分析 4 3.1采购策略 4 3.2供应商管理 4 3.3公司需求分析 4 4.生产策略 5 4.1.设备要求 5 4.2.设备要求 5 4.3.原材料、生产工人要求 5 4.4.供应渠道 5 4.5.意外计划 5 5.仓储管理 6 5.1.库存分析 6 5.2.库存预警机制 6 5.3.仓储管理 6 6.组织与人事策略 6 6.1.人力资源招聘与配置 6 6.2.薪酬管理 6 6.3.绩效考核实施与评估 7 6.4.人力资源内部建设 7 6.5.档案管理 7 7.财务分析 7 7.1企业现金流动状况 7 7.2收入预测 8 7.3.财务分析 8 7.4.风险规避与退出机制 11 VBSE跨专业企业运营仿真综合实训报告 1.公司概述 1.1.北京豆豆熊童车制造有限公司组织结构图 北京豆豆熊童车制造有限公司的企业组织结构如图1-1所示，分为个管理层次，7个部门，2个车间。总经理对董事会负责，并可以对企业管理部、人力资源部、财务部、采购部、仓储部、 生产计划部、营销部下达命令或指挥。各职能部门经理对本部门下属有指挥权，对其他部门有业务指导但没有指挥权。岗位设置及人员定编情况参见图1-2，设有18个管理岗位 表二 银行存款日记账 7.2收入预测 本年公司实现主营业务收.与去年同期相比增长137.28%,说明公司业务规模处于较快发展阶段,产品与服务的竞争力强,市场推广工作成绩很大,公司业务规模很快扩大。公司成本费用总额较去年同期增加138.52％。其中营业成本同比增加135.38％，销售费用较同期增加137.88％，管理费用较同期增加198.34％，财务费用较同期增加143.37％。从增长速度来看，各成本费用项目中变化最大的是管理费用，应在明年中及时控制管理费用的增加。 表三 未来收入预测 来年收入预测 7.3.财务分析 预计财务报表是以企业期望存在的状况和将采取的措施编制的可预测未来财务状况的报表。一般包括预计资产负债表和预计利润表。 7.3.1资产负债表及利润表 北京豆豆熊童车制造公司2011年09月30日的资产负债表和利润表如表所示： 表四 资产负债表 资产负债表 09月30日 单位： 表五 利润表 利润表 2011年09月 单位：元计算出公司度的财务数值并用滚动加权平均法相关财务指标如下： 7.3.2预计利润表 公司2012年9月30日的预计利润表 ：元 7.3.3预计资产负债表 公司2012年09月30日预计资产负债表 ：元 目录 II II 11