SYB企业的人员组织.docVIP

教学目的： 1、使学员明白企业的人员和组织 2、选择必不可少的员工的重要性 3、了解如何选择和管理员工 教学重点： 1、老板的职责及员工的选择与管理 2、企业岗位责任制的建立与执行 教学方法： 1、通过角色扮演感受雇用员工时的困惑 2、讲述怎样确定企业中所需的人员和怎样组织你的企业。 3、读故事，做练习。 教学过程： 一、你的企业人员由哪些人组成 1、业主，即你本人 2、员工 3、企业合伙人 4、企业顾问 二、业主 1、概念 业主：企业的业主是指企业的所有者（投资者） 总经理：主持企业平时业务的总领导人。总经理可以是投资者，也可以是雇佣者。 二者之间的关系：简单地说，业主就是掏钱的主，总经理是业主任命管理公司日常运转的人。大多数微小企业的业主自己就负责管理公司日常运转，所以业主就是经理。 2、业主的职责 A、主持企业的基本团队建设，规范内部管理。 B、拟定企业内部管理机构设置方案和基本管理制度； C、审定企业具体规章、奖惩条例，工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 D、组织和调动员工实施行动计划 E、制定企业计划 F、确定计划执行并达到预期效果 G、处理企业重大突发事件 3、制定企业计划时业主要考虑如下问题： A、自己的经营能力； B、明确自己要做的事情； C、哪些工作自己即无时间又无能力去做； D、是否要聘请一个经理，要求是什么？ 提示：老板也是人，作为人所拥有的公共资源是平等的，一天都是24个小时，生命的周期大体相当，最长也不可能活过100岁，当然有活过100岁的，但很少。那么怎样才能把老板个人的能力发挥到极致呢？最重要的是老板要学会怎样去工作？耐心发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增自己的时间，这才是老板最应该做的事情。 4、老板有哪些类型呢： A、工匠型：把大量时间花在制造产品（服务）上，在管理上花的时间少。 B、英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当这全能冠军的角色。 C、干预型：招聘来人才但不能放手让下属进行日常管理。 D、策略型：把约1/3的时间用于日常管理，其余时间用来激励，发展队伍及考虑企业的发展战略，制定企业计划。 三、企业合伙人 1、创业初始，创业者往往缺少： 资金 技术或能力 销售能力或销售渠道 管理能力 现阶段大部分创业者缺乏资源，创业时没有人脉，没有技术，没有资金。在这样的情况下，需要创业者具有合作意识，善于借助别人的力量与人合作，如果不能够与人合作，靠自力更生、艰苦奋斗，像这样一种传统理念在当下这个社会是不通用，不流行的。要转变思想，转变观念，要善于与人合作，合伙创业有其弊端，在实际操作中要趋利避害。 合伙创业的利弊 利 弊 1、资金增大 2、优势互补 3、信心增强，责任分担 4、抗风险能力增强 1、利益分割 2、意见不统一，延误决策时间 3、分工不明确，相互推诿 2、慎重选择合作伙伴 A、了解人品，不是一路人，不进一家门； B、至少一起工作一年以上，要了解其人品、个性和工作作风、性格等 C、合作者必须是个实在、踏实干事的人，有责任心。可以考虑将优秀的员工变成合伙人。 D、合作者考虑的比较多的是大局和共同利益，而不是个人利益，没有损害企业利益的劣根性。 E、要性格互补，能力互补，财力互补，优势互补。 3、平等的身份合伙人如何相处： A、设置合理的股权结构； B、相互之间一定要透明、诚恳。 C、建章立制，按商业法则处事。 D、签订书面协议，分工明确； E、相互包容 4、合伙人合不来怎么办？ A、坦诚摆出合伙人之间存在的问题，求大同存小异。 B、让你的合伙人试着分管其他的领域。 C、不能拿企业利益来作为迁就和妥协的条件。 四、员工 1、为什么要雇佣员工 没有时间和能力把全部工作做完。 2、怎样雇用员工 A、参照你的企业构思，把该做的工作列出来。明确哪些工作自己做不了----以岗定人； B、详细说明雇用人员所需技能和其他需求，决定完成每项工作所需的人数----以量定人。 3、招聘员工的条件 人品、能力、长相、年龄、口才、学历、身高、工作经验、社会背景、工作态度等等 提示：没有完美的人，只有完美的团队 4、录用员工的标准： A、要有健康的身体；、 B、要有良好的职业道德素质、忠诚心、责任心、同情心、宽容心；、 C、要有较强的专业技能，一专多能。 D、要有良好的沟通、协调能力； E、要有团队合作意识和适应环境能力。 所谓“君子和而不同，小人同而不和---孔子” 5、对于亲戚来企业工作： A、选用雇员要根据企业的需要 B、要雇用最能满足岗位需要的人员； C、用人唯贤与举贤不避亲； D、要学会婉拒而不伤害他人，但拒绝却要坚决。 提示：不是找最优秀的员工，而是找最合适的员工。