安全管理体系的实施模板－图文.pptVIP

公司安全管理培训 主讲人：陈绍洁 2016.6.24 一：安全（Safety） 传统定义：远离危险的状态 古人讲“无危则安，无缺则全” 安全的定义是随着安全经济学的出现而发生了根本性的变化。 安全（Safety） 现代安全管理思想 安全就是人们把风险控制在可以接受的水平以下。 安全是系统的固有特征，能够保证系统在人们可以接受的风险水平下运行。 二：什么是安全第一 方针的概念：引导事业前进的方向和目标。 “安全第一”是指在生产经营活动中，在处理保证安全与生产经营活动等的关系上，要始终把安全放在首位，优先考虑从业人员和其他人员的人身安全、设备设施安全和环境的安全，实行安全优先原则。 三：什么是预防为主 预防是按照系统化、科学化的管理思想，按照事故发生的规律和特点，千方百计地预防事故的发生，做到防患于未然，将事故消灭在萌芽状态 四：如何抓安全？ 本质上讲包括硬件和软件管理两个方面。 二者之间的关系是硬件是基础，软件是关键，彼此影响，彼此制约，相互依存，互为因果。 主思路：抓安全就是消除隐患，预防事故 抓安全要在防字上下功夫：防为上，救次之 有安全才有效益 如何抓安全? 首先我们谈下硬件管理：硬件管理就是把设备设施和环境的完好，重点是提高先进性可靠性稳定。 这里我们学习一下在很多企业中推行的5S管理 1S-整理 定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置 目的：将空间腾出来活用 2S-整顿 定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示 目的：不浪费时间找东西 3S-清扫 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生 目的：消除脏污，保持职场干干净净、明明亮亮 4S-清洁 定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果 目的：通过制度化来维持成果 5S-素养 定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯 目的：提升人的品质，成为对任何工作都讲究认真的人  5S的效用 5S是节约家（Saving ） ?降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵的时间 ?能降低工时，提高效率 5S对安全有保障（Safety） ?整洁有序的办公环境，设备车辆一目了然 ?遵守堆积限制，危险处一目了然 ?不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅及安全生产 5S是标准化的推动者（Standardization） ?大家都正确的按照规定执行任务 ?程序稳定，带来品质稳定，成本也安定，安全就有了保障 如何抓安全？ 其次我们谈一下软件管理。 软件管理就是着重把各项规章制度、业务流程等一系列制度建立并不断地完善起来，并能有效的保证这些制度规程能被一丝不苟的实施下去！我总结了几项重点： 1管人 2管事 3管落实 安全管理的重点 1、管人： 思想到位：树立员工正确的安全观念 行为到位： 严格按照工作准则标准 学习到位: 强化培训 2、管事 执行什么标准？ 采取什么样的方式方法？ 追求什么样的效果？ 安全管理的重点 3、管落实 用什么方法落实？ 谁来落实？ 什么时间落实？