GSK主管角色的理解Leadership.pptVIP

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2017-02-16 发布于重庆
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GSK主管角色的理解Leadership

如何理解主管的角色 Leadership Lucy Li Leader Manager 以往-结果的考核(指标完成率、医院开发率) 今后-过程的考核(行为表现) 倡导好学的文化先决条件：面对现实不论是在工作中还是在生活中，能够认清事实的人通常能够成功。反面教材：现实是残酷的，痛苦的，令人尴尬的，以致让人锐气全无，于是逃避现实显得容易得多。现实往往是最催人奋进。正视全球竞争日趁激烈的现实。正视工作不再是铁饭碗的现实。顶班马 (A Player) －韦尔其 (Jack Welch) 成功管理队伍的四个要素(E的4次方) 强劲无比的精力 (Energy) 对付急剧变化节奏的“精力”。鼓舞同事发愤图强的感染力(Energizer) “激发活力”：要有能力使机构兴奋起来，激励鼓动人们去采取行动。顶班马 (A Player) －韦尔其 (Jack Welch) 强烈的奋斗心 (Edge) “锋芒”：要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不要说“也许”。坚决执行政策的能力 (Execution) “实施”：永远都要兑现承诺，决不让人失望。 Energy x Energizer x Edge x Execution EIS Competence Coaching 讨论 Leader Manager Do right things Do things right 做一个领导者，而不仅仅是一个管理者。经理是上级委派的，而领袖是人民拥戴的。领航人设计师 - What is Leadership? - 4 roles of Leadership 动力源以身作则 Leadership In Action Performance Recruitment 态度知识技能 Motivation Coaching 人员管理和发展衡量销售代表能力的两把尺 --- 帮助销售代表提高能力的技巧 ---