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智能家电控制器 可 行 性 研 究 报 告 二〇一二年十月目 录 1 （一）项目背景 1 （二）项目概况 4 （三）问题与建议 5 二、市场预测 7 （一）产品市场供应现状 7 （二）产品市场供应预测 9 （三）产品目标市场分析 11 （四）价格现状及预测 11 （五）产品销售方案 12 （六）市场风险 13 三、建设规模与产品方案 14 （一）建设规模 14 （二）产品方案 14 （三）产品质量标准 14 四、场址选择 14 （一）场址所在位置现状 14 （二）场址建设条件 14 五、技术方案、设备方案和工程方案 14 （一）技术方案 14 （二）主要设备方案 14 （三）工程方案 14 六、主要原材料、燃料供应 14 （一）主要原材料供应 14 （二）燃料供应 14 （三）主要原材料、燃料价格 14 （四）主要原材料、燃料年需要量表 14 七、总图运输与公用辅助工程 14 （一）总图布置 14 （二）场内外运输 14 八、节 能 措 施 14 （一）节能措施 14 （二）能耗指标分析 14 九、节 水 措 施 14 （一）节水措施 14 （二）水耗指标分析 14 十、环境影响评价 14 （一）厂址环境状况 14 （二）项目建设和生产对环境的影响 14 （三）环境保护措施方案 14 （四）环境保护投资 14 十一、劳动安全卫生与消防 14 （一）危害因素和危害程度 14 （二）安全措施方案 14 （三）消防设施 14 十二、组织机构与人力资源配置 14 （一）组织机构 14 （二）人力资源配置 14 十三、项目实施进度 14 （一）项目实施安排 14 （二）项目实施进度计划表 14 十四、投资估算 14 （一）投资估算依据 14 （二）建设投资估算 14 （三）流动资金估算 14 （四）项目投入总资金及投资使用计划 14 十五、融资方案 14 （一）资本金筹措 14 （二）债务资金筹措 14 十六、财务评价 14 （一）财务评价基础数据与参数选取 14 （二）销售收入估算 14 （三）成本费用估算 14 （四）财务评价指标 14 （五）不确定性分析 14 （六）财务评价结论 14 十七、关于项目的招投标 14 （一）招标工作依据 14 （二）招标工作原则 14 （三）招标范围 14 （四）招标方式及组织形式 14 十八、风险分析 14 （一）项目主要风险因素识别 14 （二）风险程度分析 14 （三）防范和降低风险对策 14 十九、研究结论与建议 14 （一）推荐方案的总体描述 14 （二）推荐方案的优缺点 14 （三）结论与建议 14 第一章 项目概述 一、项目介绍 XX开发（深圳）有限公司自主研发生产的智能家电控制器是以智能化、信息化方式来操控管理家用电子电器设备的高科技产品。该产品以提高住宅科技含量，实现安全、便捷、舒适、节能的科技生活方式为目标，具有很强的现实意义。 XX智能家电控制器具有无线遥控控制、电话远程控制、自动定时控制、触摸屏按键控制等多种控制方式。通过控制器的7路输入和99路输出，可对家庭中的家用电器、照明设备、安防报警系统进行智能化管理和控制。该产品采用模块化设计，既可以组合实现智能控制功能，也可以单独自成为子系统。自2005年该产品投放市场以来，因其功能强大、性能稳定、操作方便，很快得到了用户信任和认可。三年来，该产品已实现销售60000多套，在全国五个省市的13个地产项目中得到应用。 二、项目背景 近年来，以高科技和信息技术为基础的建筑智能化已经深入到越来越多的住宅小区，按照这样的发展方向，建筑智能化将进一步走进到每一个普通家庭。以家庭智能化方式实现的多元信息处理以及由此带来的安全、舒适、方便、节能的生活方式，将是信息时代中人们对住宅的全新追求。 XX开发（深圳）有限公司通过对建筑智能化发展规律的仔细研究，早在2003年就确定了家庭智能化这一研发方向，随之就成立了一支具备丰富开发经验的研发团队。通过研发团队两年多时间的艰苦工作，最终在2004年实现了研发成果的产品化。 从2005年起，XX智能家电控制器开始正式推向市场。截至到2008年，智能家电控制器已经累计实现销售60000套。由于市场的逐步成熟，三年中，整个销售基本保持了150％以上的年增长率，这一数据充分反应了中国家庭智能控制市场的高速发展。 随着市场的发展和增加，XX开发（公司）现有生产资源配置已经远远不能满足市场的需要，极大的阻碍了企业进一步的发展。现有的生产资源配置和日益增长的需求之间存在的主要矛盾主要表现在： 1、受核心生产环节外包影响，生产进度难以掌控，难以对市场需求作出迅速反应。在市场高速发展过程中始终处于竞争劣势； 2、生产进度的不稳定影响了生产资源的合理化配置，难