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IT规划和IT机制建设 －xx集团 目 录 项目界定 IT规划: 企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的掌握，提出企业的信息化远景，目标，和战略，全面系统地指导企业信息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的需要，以及有效充分地利用企业的资源。 企业信息化规划在时间上的跨度一般是三至五年。每年要根据周围新的环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。 项目界定 IT机制建设 IT机制是针对企业信息化的管理体系，是现代管理理念和信息化技术结合的产物，能够有效地解决或避免企业信息化过程中出现的问题。 IT机制建设是现代管理理念和信息化技术融合的过程。通过借助传统的管理方法，从组织结构、岗位设置、职能划分、人员配置着手，调用组织资源合理地搭建一个职能性的管理框架；在把握信息化业务的特点和关键环节的基础上，规范业务流程和信息，同时建立相应的监督、考核、激励制度；从而形成完整的IT机制。 目 录 诊断思路 综合诊断总体思路 综合诊断总体思路 综合诊断方法 职能目标重构 企业战略与信息化目标分析 它根据诊断分析的结果，来制定和调整企业信息化的指导纲领，争取企业以最适合的规模，最适合的成本，去做最适合的信息化工作。 首先是根据本企业的战略需求，明确企业信息化的远景和使命，定义企业信息化的发展方向和企业信息化在实现企业战略过程中应起的作用。 其次是起草企业信息化指导纲领。它代表着信息技术部门在管理和实施工作中要遵循的企业条例，是有效完成信息化使命的保证。 然后是制定信息化目标。它是企业在未来几年为了实现远景和使命而要完成的各项任务。 信息化总体架构设计 总体架构－信息技术应用架构 总体架构－数据架构 总体架构－开发架构 总体架构－技术层架构 总体架构－操作层架构 保障体系咨询思路 企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准，通过与行业水平对比、与先进企业对比、与自身对比找出问题 保障体系设计 保障体系设计 目 录 项目成果 一般地，IT规划的直接工作成果，至少应该包含以下5部分工作成果。它们分别为： 企业现状及IT现状能力分析报告； IT需求分析报告； IT架构设计和管理组织形式设计报告； IT产品/服务选型报告； IT具体项目规划报告； 项目成果——企业现状及IT现状分析报告 企业现状和IT现状分析报告 作为任何一个企业来说，只有建立在对企业现状充分了解的基础之上，尤其是对于企业现有业务流程的“解剖”，对企业进行IT规划才能有一个正确的出发点； 企业进行IT规划，不可避免地还要评估企业目前的IT现状能力；而对于企业IT现状能力的评估至少应包括以下几个方面： 企业现有人员对于IT以及IT规划的理念理解、接受程度如何？ 企业现有人员IT各项基础技术能力如何？ 企业现有IT软硬件设施如何？ 企业现有IT信息网络情况如何？ 企业现有IT各类设施的应用如何？ 项目成果——IT需求分析报告 IT需求分析报告 对于IT现状能力的评估是对于企业IT现状处于何种位置的分析、定位，而对于企业IT需求的分析则是要更加明确的认识企业进行IT规划各个层次的需求以及最终要达到的目标等。 项目成果——IT架构设计和管理组织形式设计 IT架构设计和管理组织形式设计报告 企业进行IT规划后，企业的组织架构及相应的管理组织形式、人力资源要求相应的会发生一些变化，这样的变化主要涉及哪些方面，岗位的职能会发生什么样的变化，工作关系有何变动，这是这一部分所要阐释的内容。 项目成果——IT产品/服务选型报告 IT产品/服务选型报告 什么叫IT产品/服务选型选型？?IT产品/服务选型是指准用户在拟上新信息系统前，基于客观的需求分析和系统规划，结合信息化投入预算和对市面上主要系统产品和供应商进行调查、比较、分析和评估，最后选择其中最适合自身需求和特点的产品。 IT产品/服务选型，是要为整个系统规划和体系服务的，因此切忌零敲碎打。要坚持从整体规划和系统设计出发，尽量保持延续性和系统的衔接性。 这一部分同时还会涉及到信息技术规范问题，它是指具体技术产品，技术方法，和技术流程的使用规范问题。 项目成果——IT具体项目规划报告 IT具体项目规划报告 在以上各项工作的基础上，IT具体项目规划将从更加侧重于“T”的角度对信息系统各部分的支撑硬件、支撑软件、支撑技术等工作进行计划与安排。 主实施计划 综合形成IT项目的具体实施阶段、阶段目标、具体实施步骤等，以及详细的第一阶段实施计划； 各阶段投资预算： 针对项目各阶段的实施计划、培训计划，进行资金预算；