云南红河农产品物流中心可行性研究报告.docVIP

云南红河农产品物流中心（大市场） 可行性研究报告 目 录 第一章 总论 4 第一节 项目概述 4 第二节 项目建设定位 4 第三节 项目建设内容 5 第四节 社会经济效益 5 第五节 技术经济指标 6 第六节 研究结论 7 第二章 项目建设背景 8 第一节 区域经济社会状况 8 第二节 项目建设现状 11 第三节 项目SWOT分析 12 第四节 项目建设目标 13 第五节 项目建设依据 13 第三章 旅游资源分析与评价 15 第一节 旅游资源类型 15 第二节 旅游资源分布 17 第三节 旅游资源评价 17 第四章 旅游市场分析与预测 21 第一节 旅游市场现状 21 第二节 客源市场趋势 23 第三节 客源市场定位 24 第四节 游客增长预测 26 第五章 旅游区布局与建设方案 28 第一节 项目主题分析 28 第二节 空间总体布局 28 第三节 旅游功能分区 29 第四节 建设项目 30 第六章 组织机构和人员配备 38 第一节 组织机构 38 第二节 人员配备 39 第七章 投资估算与资金筹措 42 第一节 估算依据 42 第二节 投资估算 42 第三节 资金筹措 44 第四节 资金使用计划 44 第八章 成本费用估算 46 第一节 估算原则 46 第二节 成本费用估算 46 第九章 财务分析与评价 48 第一节 营业收入与利润估算 48 第二节 财务盈利能力分析 49 第三节 清偿能力分析 51 第四节 不确定性分析 52 第十章 结论与建议 54 第一节 结论 54 第二节 建议 54 一、总论 1.1 项目背景和必要性 “全面进入小康社会”首先要解决农民“奔小康”的问题，而解决农产品流通问题，是有效帮助农民提高收益，实现小康的最佳途径。 农产品流通枢纽工程就是交易市场。 交易市场一旦形成，将链接农产品生产基地、加工基地、交易网络、仓储运输、终端市场的完善产业链，农业产业链的加速运行，将带动农业经济的高速发展，“农村小康”就有了可靠的基础和保障。 农产品的营销，不能靠单一品种打天下，要创造“区域农业”和“概念品牌”的新理念，集群营销，迅捷交易，大市场是必要手段。 借助于电子商务平台将虚拟交易环境和物理的农产品营销网络结合起来，使市场需求和生产供应系统信息对称，生产满足需求、需求拉动生产，也须要靠市场来实现。 红河州地处云南南部，有丰富的物产资源，有种类繁多的农副产品，有发展绿色产业的得天独厚的条件，但目前红河州农产品市场建设滞后，批发市场档次不高，交易方式比较原始，农产品质量卫生标准和市场内部的检验检测体系尚未建立，市场信息网络建设滞后，鲜活商品的储藏、加工和运输能力严重不足，经营主体比较分散，流通的组织化程度较低。农产品流通设施建设滞后，严重制约了红河州农业的发展和农民增收。在农业生产中对科技的利用过于贫乏，在对生物资源利用中没能进行深入挖掘开发，没有发挥自身的优势，造成对资源的不必要的浪费。 因此，建设云南红河农产品物流中心（大市场）就非常重要。 1.2 首期开发内容 红河农产品物流中心（大市场）是一个综合性的农产品流通市场，主要从以下几个方面去开发发展。 A、建设一个面积达4000平方米的交易市场，分为十一大功能： 1、农副产品交易区； 2、绿色食品区交易； 3、中药材市场； 4、花卉交易市场； 5、大型种子交易区； 6、零星产品鲜货交易市场； 7、农用物资区； 8、农副产品加工区； 9、农业科技研究开发中心； 10、电子商务及管理中心。 B、建构一条农业产业链，包括对农产品原料、生产基地、及其延伸的产业如种、生物有机肥等的开发建设，充分利用项目所在地的资源、气候等优势，提出农业发展新概念。 C、食品加工链 主要从绿色食品的加工、生产、包装方面来开发，赋予产品更高的附加值，同时注意对相关产品品牌的塑造。 D、电子商务平台 通过先进的设施，高新的科技充分利用互联网的优势，建立一个电子商务平台，快速了解各级市场的需求情况，并及时反馈，以达到工作效率的快速高效，减少中间许多不必要的环节，节省资源的浪费，同时通过电子商务平台还可增加产品销售渠道，同时拓宽了市场范围。 E、远程配送系统 利用网络连接国际（东盟国家如：新加坡、泰国、印度等）及国内几大城市市场，了解终端市场的需求情况利用远程配送体系高效快速实现产品流通。 二、红河州资源现状 2.1 红河州基本情况 红河哈尼族彝族自治州位于滇南，南部与越南毗邻，总面积32931平方公里。全州地势西北高，东南低。地形以元江为界，元江以东属于滇东高原区，元江以西为横断山纵谷的哀牢山区。全州最高处为金平县西南部的西隆山，海拔