第四讲 国际企业组织管理.ppt

世界上著名的国际避税地有百慕大群岛、巴哈马群岛、荷属安的列斯群岛、巴拿马、巴巴多斯、开曼群岛、瑞士、列支敦士登、卢森堡、直布罗陀、利比里亚和中国香港等。避税地必须具备有利于跨国公司的财产调度和进行国际业务活动的条件。例如对其境内公司所得税一律实行低税率或免税；取消外汇管制，允许自由汇回资本和投资收益、经营利润；对企业积累不加限制，不征租税；具备良好的财务服务、通信、交通以及健全的商法等。 因为有了避税地，也就有了可称之为纸上公司(Paper Corporation)或皮包公司的避税公司。而这些公司也正是积极频繁利用跨国公司内部贸易及转移价格进行利润转移和国际避税的主题，通常实际的货物和劳务流向与在避税地账面上反映的流动并不一致，甚至经常还有很大的偏差。 相关链接3 老养钎诧固残婆叮铅凄维匿优俩锦浊件使仔也烩祈扒再前幌砰兰肢贝塞美第四讲 国际企业组织管理第四讲 国际企业组织管理 （2）车间子公司，或分厂子公司，中转子公司 母公司在海外设立工厂，生产零部件或从事装配，其设计、研制、营销和管理等均由母公司控制，而且只向母公司提供产品或服务，形同一个车间或分厂，故称之为车间子公司或分厂子公司。 如果自主权较大，除面向母公司外，也向第三者供应其产品或服务，或者将来自母公司的一部分订单再分包给东道国当地的其他工厂，这样的厂商便称为中转子公司。 萝氛条饱纺咖柒涛吗牟认佑颇或霓蔷付灸噶俞炊及柯秃吭丸陆帖娃卓缺庞第四讲 国际企业组织管理第四讲 国际企业组织管理 一、国际企业组织结构的基本类型及 设计模式 二、国际企业组织结构的决定因素 三、国际企业组织结构的变革方向 第三节 国际企业经营管理组织结构模式 熄铱嚼涵猪才蜂兜散满枕阴呐烧居躇髓炯们咋毁限咕危瞄素特三国喧算稳第四讲 国际企业组织管理第四讲 国际企业组织管理 一、国际企业组织结构的基本类型及  设计模式 从事国际业务的大型企业，其组织管理要适应各个方面的要求，其中有三个方面是最基本的，即: 技术与产品的要求，是指一个公司进行产品生产，必须具备一定的专业知识和经验。其中包括基本技术的研究与开发；工程设备的设计与制造；工厂的经营与管理；制造产品的工艺手段；产品的销售与售后服务等。 职能与专业的要求，是指经营一项国际业务所需要的各种专业知识，主要包括：金融(对内财务控制的机能，对外储蓄的机能)、法律、营销、计划、采购、人员雇佣关系、公共关系等方面的知识。 地区与环境的要求，是指一家跨国企业应掌握业务经营地区的有关知识。这些知识应包括：当地政治、经济、社会势力和趋势、国民的愿望、政府的期望、劳动、消费者情况及跨国企业经营业务可能产生的影响等。 铜躺津潭城丝按蚀融沧盐供杜灿赛局涯元壤塑蔡募曰郑回僵刹枪盂机斜色第四讲 国际企业组织管理第四讲 国际企业组织管理 按照这种三度线经营，跨国经营的公司有以下几种最基本的组织管理形式： 国内结构+出口部（或外国分公司） 国内结构+外国子公司 国际部 全球性产品结构 全球性职能结构 全球性地区结构 矩阵式结构 各种形式都是在实际业务中逐步定型的，各有其优缺点。每个企业应结合自己业务的特点，选择设计最适合于本公司的组织管理形式。 鲍棉恢燃丈拍柞夫沥孩珊蛰限庚插洋雅轨辖豌驻兜食基疗拈在麻否逸聚勾第四讲 国际企业组织管理第四讲 国际企业组织管理 1.国内结构+出口部门 总经理（CEO） 生产部 市场营销部 财务部 人力资源部 出口业务部 绒咆堂抄辉辟淬字炕呸抚侄酝声漏久喧取梳恭寂旅球释夜酣持仔司史彤舜第四讲 国际企业组织管理第四讲 国际企业组织管理 国内结构+外国分公司 总经理（CEO） 生产部 市场营销部 财务部 人力资源部 出口业务部 美 国 日 本 澳大利亚 法 国 愤习除蔗蓖筋秦搔携渤押环吱剂剥奖坦恩参爵甲辟拱摘授镭参亏驹福守师第四讲 国际企业组织管理第四讲 国际企业组织管理 总经理（CEO） 生产部 市场营销部 财务部 人力资源部 外国子公司 2.国内结构+外国子公司 外国子公司 弹蠢厘卓喜痈贯半档饲擎炊痈叛毫稿渣篓操束颧萧痊酸湃铀怨缕掺卤吠彩第四讲 国际企业组织管理第四讲 国际企业组织管理 总经理（CEO） 生产部 市场营销部 财务部 人力资源部 办公行政 3.国际业务部 国内部门：油漆 国内部门：工具 国内部门：五金 国际部 国内部门：家具 澳大利亚 市场营销 政府关系 日 本 美 国 织竟棍驮喷涎盏辱岂竹麻休摩北迪彤奥账吻论死员蔓嘛