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创业计划创作指南 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。 应该： 清楚、简洁 展示市场调查和市场容量 确定顾客的“诉苦”并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适作这件事 请读者做出反馈 不应该： 过分乐观 提出一些与产业标准相去甚的数据 面向产品 忽视竞争对手 进入一个拥塞的市场 交一份不专业创业计划 滥发计划——仔细寻找可能的投资人 　 创业计划大赛各赛段的要求（一）预赛阶段预赛时提交一份计划提纲（理想篇幅：3-4页A4纸）。基本部分机会1）描述创业机会 瞄准清晰的市场需求 瞄准具体的目标顾客（群） 2）描述产品/服务概念 使用类比、给出例子 解释怎样满足顾客的需求 3）描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？ 2、策略策略+目标市场=创业模型 怎样赢利？