3-5年人力资源规划方案》(doc_15)2.docVIP

CQXK 重庆海科交通工程建设有限公司管理标准 CQXK01-201３ 公司３－５年人力资源规划方案 版本号/修订状态：A/0 编制： 兰庆英 审核： 江领全 　　 批准： 郭文斌 受控状态： 受控 分发号: ０６ 201３-1-0５发布 201３-1-１０实施 　 重庆海科交通工程建设有限公司 发 布 海科公司３－５年人力资源规划方案 一、海科公司人力资源现状盘点 　　截止至2013年1月30日，公司有在职编制员工１４０人，临时员工４８人。 　　1、员工年龄结构 　　20-25岁的员工１６人；26-30岁的员工２４人；31-35岁的员工４５人；36-40岁的员工５６人；41-45岁的员工１６人；46-50岁的员工５人；51-55岁的员工１２人；56-60的员工1４人。 表一：公司员工年龄情况表 年龄段 20-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 人 数 １６ ２４ ４５ ５６ １６ ５ １２ 1４ 占总人数的% ８.５ 12.７ 28 ２４ ８.５ ３ ６ ７ 　　2、员工学历结构 　　小学学历的0人；初中学历的５６人；高中（含职高）学历的８６人；技校学历的１２人；中专（含中师）学历的４人；大专学历的２０人；大学学历的１０人。 表二：公司员工学历情况表 学历层次 小学 初中 高中 技校 中专 大专 大学 人 数 0 ５６ ８６ １２ ４ ２０ １０ 占总人数的% 0 ３０ ４６ ６ ２ １１ ５ 　　3、员工职位分类情况 　　高层领导者3人；中层管理者合计5人；应用技术类3人；专业支持类5人；行政服务类1人；研发类2人；资源调剂族1人；销售类2人；市场类2人；销售服务类2人；工程支持族8人；技术工3人；操作工15人；尚在实习期，未确定职位的1人。 表三：公司员工职位分类情况表 职位族/类 人数 占总人数的% 高层领导者 3 12 中层管理者 5 20 应用技术类 3 12 专业支持类 5 20 行政服务类 1 4 研发类 2 8 资源调剂族 1 4 销售类 2 8 市场类 2 8 销售服务类 2 8 工程支持族 8 32 技术工 3 12 操作工 15 6 实习期员工 1 4 　　4、员工职称结构 ２０１２年至2013年1月共有各类专业技术人员18人，其中高级职称的3人；中级职称的12人；初级职称的1人。 表四：公司专业技术人员情况统计表 资格名称 人数 资格名称 人数 资格名称 人数 合计 高级工程师 2 高级经济师 1 3 工程师 5 助理工程师 1 技术员 5 11 政工师 2 政工初级 0 2 经济师 1 经济初级 0 1 统计师 0 统计初级 0 0 会计师 1 会计初级 0 1 卫生中级 0 卫生初级 0 0 档案中级 0 档案初级 1 1 　　5、临时工使用统计 　　表五：2013年公司临时工使用情况统计表。 用工部门 用工数量 长期用工数 主要用工岗位 保安 ２ 1 公司本部 劳务人员 ４６ 临时 施工队 运输人员 ２ 临时 管搬运部门 二、海科公司的战略发展规划及业务规划 三、海科公司人力资源理念 　　海科公司的人力资源理念是：人是一切物质和精神财富的创造者，是企业发展振兴的力量源泉，企业的一切管理活动，始终遵循以人为本的管理思想；同时倡导终身学习，不断为员工创造实现职业理想的机会，掌握终生就业的本领。 　　“以人为本”的管理思想，为开拓者搭建成功的阶梯，为进取者提供创业的舞台，创造条件成就员工的理想，为员工创造施展才华的机会，提供充分发挥自身潜能和实现自我价值的空间。 　　坚持“不拘一格”的用人思想，按照“给机会，压担子，听公论，看实绩”的原则，打破学历、职称、民族、性别、职务和一切人为的屏障，实行“能者上，平者让，庸者下”的用人机制。 　　坚持“一手放权，一手监督”的授权之道，组织与个人之间既充分信任又绝不放纵。 　　一切管理行为都以人为中心，突破形式主义把简单的问题复杂化的局限，从简单出发，删繁就简。 四、海科公司人力资源战略和策略 　　根据海科公司的人力资源现状，结合面向未来的发展战略，海科公司的人力资源战略是： 　　一定时期内，海科公司机制的作用大于人的作用；要建立发展、发挥大多数人能力的机制，而不是强调“海科文化作用”。 　　配合公司向