职业生涯设计.ppt

安全型： 最关心职业长期稳定性与安全性 为安定的工作、可观的收入和优越的福利与养老制度等努力 目前绝大多数人都选择这种职业定位 七、如何明确雇员职业定位？ 1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？ 2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？ 3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？ 4、你后来换过工作没有，为什么？ 5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？ 6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类职业定位的解释，确定你的主导职业定位。 八、雇员职业生涯规划设计步骤 确定规划对象 与管理层沟通 雇员填写《职业规划表》 面谈 确定《规划表》 定期跟踪、 评估反馈 生涯规划实施 1、制定原则和方向 个人随公司的发展而发展是一个大原则 一、职业生涯规划对公司的要求 2、制定原则和方向（二） （2）水平式 （1）垂直式 3、提供信息和制度 信息方面：工作职位报告、人才需求状况（职位空缺） 制度方面：规定不同职位的学习课程 内部轮调制度…… 4、创造环境和效率 大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位轮调 致力于培养职业经理阶层 5、注重效果和提高 座谈 考核 对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。 SWOT分析表 优势 1、 2、 3、 利用优势和机会的组合 劣势 1、 2、 消除劣势和危机的组合 危机 1、 2、 监视优势和危机的组合 机会 1、 2、 3、 改进劣势和机会的组合 内部——个人因素 外部——环境因素 危 机 机 会 二.对雇员的评估 步骤三：确定职业生涯发展策略 把握四原则： 择己所爱 择己所能 择世所需 择己所利 1、职业生涯发展途径——组织内部发展 ①纵向发展，即员工职务等级由低到高的提升 ②横向发展，指在同一层次不同职务间的调动 横向发展可发现员工最佳发挥点，同时又可使员工积累各方面经验，为以后发展创造有利条件 ③向核心方向发展，虽职务没晋升，但却担负更多责任，有更多机会参加各种决策活动 2、职业生涯发展途径——外部发展 外部发展的时机 如在一家公司太早就晋升至高阶，更上层楼需等待很久…… 由于最近的成功表现使你身价大幅提高时…… 如果你觉得你在现职上并未获得充分重视时…… 如果你的公司竞争落后，而你又无力促使公司迎头赶上…… 如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍…… 如果你有更高的眼界与新的理想时…… 步骤四：职业生涯实施管理 1、职业生涯发展方案 通过周密计划辅以考核措施确保预期实现 1、分析基准 1）我的人生价值是什么？ 2）环境是否有利于我的成长？ 3）成长最大的障碍在哪里？ 4）我现有的技能和条件有哪些？ 2、目标与标准 1）我处于职业生涯哪一阶段，这一阶段特点为何？ 2）可行的生涯方向是什么，为什么这个目标对我而言是最可能？ 3）如何判断自己的成功？ 3、生涯策略 1）职业生涯发展内部路线与外部路线为何？ 2）如何进行相应的角色转换？ 3）如何进行相应的能力转换？ 4）对我而言还有什么不能解决的问题呢？ 5、生涯行动计划 1）执行计划是否做到从长期计划-年度计划-月计划-周计划-日计划的分解？ 2）我将分别在何时进行上述每一行动计划？ 3）有哪些人将会/应当加入此一行动计划？ 6、生涯考核 1）什么你做得好？什么做得不好？ 2）你还需要什么？是需要学习，需要扩大权力？需要增加经验？ 3）怎样应用你的培训成果？你拥有什么资源？ 4）你现在应该停止做什么？开始干什么？培训和准备时间如何安排？ 7、生涯修正 1）职业的重新选择 2）职业生涯路线的重新选择 3）人生目标的修正 4）实施措施与计划的变更等 2、职业生涯发展文件（PPDF） PPDF（Personal Performance Development File）——个人职业发展档案，它是一种极为有效的职业生涯匹配人力资源开发的方法 ——PPDF的使用指南 1、PPDF的主要目的 PPDF是对员工工作经历的一种连续性的参考 使员工和主管了解所取得的成就以及将来想做什么 在某一阶段你应具有什么样的能力、技术及其他条件等等 2、怎样使用PPDF PPDF是两本完整手册，直接领导和员工各一本 领导会同你一起研究该如何发展、奋斗 ——PPDF的主要内容 1、个人情况 A．个人简历 包括个人的生日、出生地、部门、职务、现住址等 B．文化教育 初中以上的校名、地点、入学时间、主修专题、课题等。所修课程是否拿到学历，在学校负责过何种社会活动等 C．学历情况 填入所有的学历、取得的时间、考试时间、课题以及分数等 D．曾接受过的培训 曾受过何种与工作有关的培训（如在校、业余还是在职培训）、课题、形式、开始时间等 E．工作经历 按顺