传统实体转型O2O的三大和五大痛点试题.pptVIP

3.第三方平台发展遇阻  对于缺乏互联网技术、电商运营经验的传统企业而言，入驻第三方电商平台往往成为其布局O2O的首选方式。但一方面，由于第三方平台的入驻企业过多，致使传统企业的用户获取成本大大增加，传统企业经营的难度逐年增长；另一方面，相较于自建商城的O2O企业，入驻第三方平台的企业线下门店受到严重冲击，且营销主动权掌控于第三方平台手中，这就导致传统企业对于第三方平台的依赖程度非常高，严重制约了传统企业的发展。 4.原有系统与新系统对接难 　　在成为O2O企业的过程中，还有一个比较难解决的地方，即新的电商系统与老的门店系统及供应链系统的对接，这个问题在传统门店O2O企业中比较严重。传统门店O2O企业在电商来临之前已经拥有成熟的门店和供应链系统，有些企业运用这些系统已经近十年，整个体系早已适应这样的运营系统，而新晋的电商系统虽然提升了运行效率，但其快速迭代的特点和全新的运营理念让很多传统企业无法适应，造成从业者发自内心的排斥。 5.服务闭环难形成 O2O要真正形成一套完整的服务闭环，需要线上线下都完成资源配置、利益分配及各环节的完全畅通。尤其在“平台黑洞”愈发明显的现在，传统企业在初期必须不断地烧钱、补贴、砸流量，上演用户抢夺战。尤其对于医疗、汽车、家政等垂直属性更强的O2O领域而言，流量有限，做大不易，半路转型的传统企业难以打通根源。更宏观一点来说，从O2O整体产业链的角度，整个环节可以分为上游供应商、中游代理交易平台、下游网络营销平台和用户，其间每一个环节对于传统企业都可谓困难重重。 正所谓物极必反，当概念被过度热潮之后，同质化竞争、消费力流失、共享经济领跌，O2O的私募市场的泡沫非常严重，市场不可能为泡沫买单，因而大量传统实体O2O企业倒下的惨况难以避免。 三大案例 和五大痛点 传统实体转型O2O的 2010年以后，资本炒热的O2O市场呈现出一片繁荣之景。 在资本的疯狂追逐与媒体的大肆渲染下，O2O被鼓吹为传统企业互联网转型的“时代神器”，吸引一大波传统企业纷纷祭旗进军O2O领域。 遗憾的是，真正的战役尚未打响，一批批传统实体O2O先烈们已经倒在血泊之中。 那些失意的传统实体O2O 在万亿市场蛋糕的诱惑下，O2O市场掀起创业热潮，并在2015年全面爆发。餐饮、社区、美容业、旅游、教育、汽车、房产、汽车后市场…….各大O2O平台如雨后春笋般突起，互联网企业和传统企业各自占据半壁江山。 对于传统企业而言，互联网曾如洪水猛兽一般向其渗透影响，百货零售、数码家电、生鲜水果等一大批深耕传统线下市场企业都在谈论、探索与实践O2O。在这场翻天覆地的动荡中，很多先驱都成了先烈。 案例1：万达电商 飞凡电商是万达与百度、腾讯合力打造的 “实体商业+互联网”的场景服务运营商。 飞凡电商以实体商业经营和消费者需求为出发点，整合最具价值的互联网技术和资源，为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位嫁接互联网的开放平台，让购物中心的商家快速实现高效精准的互联网化经营，为顾客带来线上线下融合的完美消费体验。 万达电商成立已近三年，从伊始“200万年薪招电商人才”大手笔招聘的轰动一时到后来联合百度、腾讯斥资50亿成立新电商公司，万达电商发展的可谓轰轰烈烈。与其于不计成本的投入相比，它的成绩却不尽如人意。CEO频繁换帅、销售报表惨不忍睹、行业地位岌岌可危。　　旗下O2O平台飞凡网现今更处于无比尴尬的地位：飞凡网希望拓展线上业务，这与万达自身的定位产生了一定的分歧：门店希望电商为他们带来更多客流，电商却希望独立于门店开辟新的增长点。这样的断裂导致万达O2O从内部断为两截，举步维艰。　　 案例2：红星美凯龙 近期，红星美凯龙旗下星易家电商团队进行了大规模裁员，原官方网站“红星美凯龙星易家”已经悄然完成更名，“星易家”字样已被去除，种种迹象表明星易家这一新生O2O项目还未普及便已失败。　　星易家的模式为模仿天猫商城，所有的家具产品都来自第三方品牌在星易家网站上开设的旗舰店，并有品牌方负责物流送货。星易家的消失，以及改做家装平台的新策略，意味着红星美凯龙正式放弃了这一线上版的家居商城O2O模式。 案例3：顺丰嘿客 　　 两年前顺丰在O2O兴起之时便开始在全国铺设数千家的顺丰嘿客店，一度成为了媒体关注的焦点。然而，嘿客功能较单一，侧重于电商销售，自身平台的负载本地化O2O模式的能力明显不够。因此，陷入困境的嘿客近期正式宣布升级为顺丰家，希望通过变革项目方向来实现O2O转型。 消费者“嘿客”购物实景展现 我问：这些商品都还不错的样子，我现在付钱可以买走吗？ 　　回答：不可以，这些都是展示的，你可以在我们店里电脑上下单，过两天送过来