管理角色认知.pptVIP

培训目标 了解公司管理文化； 了解班组在企业中的地位与作用； 学会把握班组长的角色和定位； 了解班组长的基本素质要求，明确履行好职责的能力要求； 掌握班组管理的基本知识和清晰工作方向 培训内容 公司管理文化介绍 班组长管理角色认知 班组长基本素质要求 班组长管理基础知识 一个坚强的团队能够战胜一切，可是，你的团队是不是一个“团队”呢？ 一头狮子带领一群绵羊VS一头绵羊带领一群狮子，PK结果，谁会胜出？ 兵熊熊一个，将熊熊一窝，你是一个合格的班组长吗？ 班组长的权力来源 班组长的权力来源 班组长在企业中的作用 小故事：诚实的孩子与爸爸 孟母三迁 基层管理，言传身教胜于一切，诚所谓上梁不正下梁歪！ 班组长的一个作用就是： 班组长在企业中的作用 落实任务组织实施的管理作用； 上下联系的桥梁与纽带（上中下不同角色）； 生产技能带头人； 带好队伍，建好班组； 班组长的基本职责 管理职责： 人员管理 物的管理 工作过程管理：技能、成本、安全； 信息时间管理 学习培训管理 维权职责：对员工发展负责、对员工安全负责、对员工利益负责 小结： 地位： 作用： 职责： 培训内容 班组长管理角色认知 班组长基本素质要求 班组长管理基础 体验式培训 红与蓝 请每组成员在经过充分考虑和讨论后，决定本组选择红或蓝，并将选择结果写好交上； 游戏共进行10轮，在第四伦和第八轮结束时，双方可做短暂沟通，