安全“双基”建设标准及考核办法.docVIP

附件 新安煤矿安全“双基”建设标准及考核办法 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，全面落实《安全生产法》切实加强安全生产基层建设、义煤公司 第一条 组织机构 矿成立由矿长、书记为组长的“双基”建设考核领导小组，全面推进基层单位“双基”建设，各分管矿领导在各自分管业务、分管系统内具体抓、重点管，及时研究解决基层单位“双基”建设存在的问题或遇到的困难，各业务系统科室充分发挥“系统抓”作用，通过不断完善本系统“双基”建设标准，加强对基层的业务指导与规范管理。 组 长：矿 长、党委书记 副组长：矿其他班子成员 成 员：生产业务系统副总工程师、机关科室负责人、基层区队党政正职 领导小组下设“双基 第二条 考核周期 安全“双基实行月考核兑现 第三条 考核办法 安全“双基”建设考核实行百分制考核，月考核结果与单位安全结构工资挂钩，挂钩比例为单位工资总额的30%，同时与基层单位班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩。 第四条 考核权重 依据“抓系统、系统抓”的工作要求，强化系统管理，突出系统自控，从严落实系统管理责任。本着“一级抓级，抓原则， 专业 单位 安全管理 （%） 采掘专业 （%） 机电运输 （%） 一通三防（%） 地测防治水（%） 开四队 40 15 15 20 10 采二队 40 15 15 20 10 探水队 50 15 15 10 25 综采队 40 15 15 20 10 预备队 40 15 15 20 10 掘一队 40 15 15 20 10 掘二队 40 15 15 20 10 掘三队 40 15 15 20 10 开一队 40 15 15 20 10 开二队 40 15 15 20 10 开三队 40 15 15 20 10 机一队 50 - 40 10 - 机二队 50 - 40 10 - 运输队 50 - 40 10 - 通风队 60 - - 40 - 抽探队 50 - 15 35 - 机修厂 60 - 40 - - 选煤厂 60 - 40 - - 水电队 60 - 40 - - 注：权重分配可根据生产作业实际防突、瓦斯治理任务等 第五条 具体考核要求 （1）各业务职能科室每月将上级专业系统所查隐患和问题，全部纳入本专业系统内基层单位月度安全“双基”建设考核，矿井各单位要认真学习贯彻河南能源、义煤公司安全“双基”建设标准及考核办法。 （2）各专业系统自查隐患和问题全部纳入专业系统内基层单位月度安全“双基”建设考核（包括各专业科室管理人员日常所查的隐患和问题）。 （3）国家、省检查科管理人员 （4）严重违章、工伤事故、非伤亡等级事故、重大安全隐患、重大工程质量、 （5）各专业系统要本着“公平、公正、公开”的原则，依照专业系统安全“双基”建设考核标准、细则从严落实安全责任，提高考核质量。凡考核漏项者，对专业科室月度安全“双基”建设考核扣2分/次；凡考核不认真或考核质量不高者扣2分/次；凡弄虚作假、行私舞弊者扣3分/次。 第六条 各级领导安全“双基”建设考核权重 （1）分管副矿长安全“双基”建设综合得分权重为：上级专业系统安全“双基”建设考核得分占40分，矿长对副矿长的安全“双基”建设考核占60％。 （2）生产系统科室月度安全“双基”建设考核综合得分权重为：上级专业系统安全“双基”建设考核占40%；分管领导安全“双基”建设考核占30%；矿对生产系统科室安全“双基”建设考核占30%。其中副总师按照分管副职对其考核及矿对系统考核结果各占50％随所在单位进行奖罚兑现。 （3）强化基层区队班子成员考核。各单位月度安全“双基”建设考核得分即为正职的月度得分，正职对副职的考核要实事求是，拉开档次和差距。 （4）非生产系统科室月度 （5）矿安全“双基”建设月度考核方式：由“双基”建设办公室组织有关人员，对各单位、各科室月度安全“双基”建设情况进行考核、汇总，将考核结果以书面形式报矿考核领导小组审定，审定后，将考核审定结果报劳资科等相关部门具体执行，奖罚与各单位工资一并下发。个人奖罚由各单位落实到班组和个人。 （6）调度室负责将违犯会议纪律、非伤亡事故（事件）及安全工作落实不到位情况，组干部负责统计中层干部奖罚情况，于月末报送双基办，各业务科室 第七条 奖惩兑现措施 （1）月度安全“双基”考核结果本单位员工安全结构工资及管理、员奖励挂钩考核，具体《》。 （5）考核时具备下列情况的可在综合得分上加（减）分： 1）鼓励安全生产技术创新。由河南能源、义煤5分。由矿上认可的安全管理创新项目并在全矿推广的加0.5-1分。 2）在河南能源、义煤 3）积极落实外出考察学习成果，为推进安全精细化管理做出积极贡献的单位最终考核结果上根据实际情况加0.5-2分/项。 4