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 目录 ERP课程介绍 第一章 ERP的形成与发展 第二章 ERP基本概念 第三章 ERP的基础数据环境 第四章 ERP的计划管理 第五章 物料管理 第六章 采购管理 第七章 车间作业管理 第八章 成本管理 第九章 ERP选型 第十章 ERP实施 ERP课程介绍 一、课程名称 二、课程内容 三、参考书目 四、开课目的 五、学习方法 一、课程名称 企业资源计划（ERP） Enterprise Resource Planning 二、课程内容 1、ERP的形成与发展 2、一些基本概念 3、ERP的主要功能模块 4、ERP的实施与管理 5、ERP软件模拟 三、参考书目 1、张毅，电子工业出版社，企业资源计划（ERP） 2、罗鸿，电子工业出版社，ERP原理设计实施 3、刘伯莹等，机械工业出版社，ERP原理与应用 4、周玉清等，MRPⅡ原理与实施，天大出版社 5、陈启申，制造资源计划基础，企业管理出版社 四、开课目的 1、完善课程体系 2、拓展知识视野 六、学习方法 1、扩展性学习，与电子商务、供应链 管理、客户关系管理、企业再造、 准时化生产结合 2、学习精髓，领会ERP原理，思考管 理与技术的结合（技术是手段，管 理是核心，机制是保障）  ERP是起源于制造业的管理思想和方法。 18世纪产业革命以来，手工业作坊向工厂 生产方向发展，开始出现制造业。 运营目标：在给定的资金、设备、人力的前提 下，追求尽可能的有效产出；或在市场容量有 限的情况下，追求尽可能少的人力、物力和财 力的投入；或寻求最佳的投入/产出比。 制造企业面临的挑战 生产计划的合理性 成本的有效控制 设备的充分利用 作业的均衡安排 库存的合理管理 财务状况的及时分析 ...... 各种理论与实践：首先提出而且研究 最多的是库存管理的方法和理论。 早期的库存管理方法是笼统的、只求 “大概差不多”的方法，试图用数学模型 实现对库存的优化控制。没有意识到库存 管理问题实质上是一个大量信息的处理问 题。 20世纪50年代中期，计算机的商业化 应用开辟了企业信息管理的新纪元。企业 的库存控制与生产计划管理工作是最早与 计算机结合的管理领域。大约1960年，计 算机首次在库存管理中获得应用。这标志 着制造业的生产管理迈出了与传统方式的 第一步。几乎同时，在美国出现一种新的 库存与划控制方法—物料需求计划（MRP）。 MRP方法与传统的库存管理理论和方法区 别：库存费用与供货率是不矛盾的。 MRP也是建立在若干假设条件基础上，只 是一个雏形。被成为基本MRP或时段式MRP。 20世纪70年代，基本MRP进一步发展为闭环 MRP。 20世纪70年代末、80年代初，闭环MRP发展为 MRP?，即制造资源计划。 20世纪90年代初，GARTNER GROUP 公司提出ERP的概念。ERP系统还没有完全定形，仍在不断发展。如ERP?概念，德国SAP公司也提出mySAP以及mySAP Supply Chain Management Solution 。 小结 20世纪40、50年代的库存控制订货点法； 60年代的基本MRP或时段式MRP； 70年代的闭环MRP； 70年代末、80年代初发展起来的MRP?； 90年代出现的ERP。  本章分以下几节介绍 第一节 订货点法 第二节 基本MRP 第三节 闭环MRP 第四节 制造资源计划 第五节 ERP 一、订货点法 早在20世纪30年代初期，制造企业对物料需求的 控制通常采用控制物料库存数量的方法。为每一种物 料设置最大库存量和安全库存量。 在这种库存控制方法中，必须确定两个参数：订 货点和订货批量。 订货点：相当于一个阀值，达到这个值即触发订货事 件。订货点=单位时间物料需求量*订货提前期+安全 库存量。 订货批量：每次订货的数