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每次圈会都由组员轮流担任主席 一时不议二事 做开会前的准备 讨论最佳开会程序 营造自由发言的氛围 QCC实施工具（一） * Wafer Works (Shanghai) Corp. Presentation 2007/Jan *This document is the exclusive property of Wafer Works Epitaxial Corp. and shall not be reproduced or copied or transformed to any other format without prior permission of Wafer Works Epitaxial Corp. 本资料为 上海晶盟硅材料有限公司 专有财产,非经许可,不得复制翻印或转变成其他形式使用. Wafer Works Epitaxial Corp. 同仁： 为使更多人对品管圈活动有一正确认识，在此对有效推进QCC活动作宣导，请大家有空阅读一下，谢谢！ 品保处 ※ 品管圈含义 ※ 同一工作现场或工作相关联区 域的人员自动自发地进行品质管理活动所组成的小组。 有效开展QCC活动的条件 公司领导对变革活动坚定的意志 中层管理干部的积极推动 基层员工的积极参与 创造良好的改善活动氛围 有效开展QCC活动的方法 选择课题，阐述选题的背景 项目管理和项目跟进 定期召开发表会，事先约定会期 柏拉圖(pareto chart) 散佈圖(scatter chart) 特性要因圖(cause and effective diagram) 直方圖(histogram) 查檢表(check sheet) 層別法(defect concentation diagram) 管制圖(control chart) QCC实施工具（二） ☆脑力激荡： 1.特性列举法 2.期望点列举法 3.缺点列举法 1.关联图法 2.系统图法 3.矩阵图法 4.PDPC法 5.箭头图法 6.矩阵数据分析法 7.亲和图（KJ法） QCC实施工具（三） QCC发表会 评审频次：每半年1次 评审依据：活动50% 发表50% 团体特别奖 期中发表会 特别奖 期末发表会 前三名奖 参与奖 参加发表会要准备好发表会报告哦… 爱心提示： 注意 公司理级以下员工每年2件提案，计入年度绩效考核。 （参加品管圈计入提案件数） § 小 结§ QCC宗旨： 提高工作现场管理水平 提高工作现场员工团队士气 提高员工品质意识 提高员工发现问题和解决问题的意识 提高改善工作质量的意识 提高节约和降低成本的意识 增强自我提高和自我培养的意识 有利于培训学习型组织 QCC活动对现场管理的改善，也称现场管理五要素改善，即人、物料、设备、环境、方法。 QCC活动 执行力 凝聚力 敬业精神 责任心 主动性 自发性 效率意识 成本意识 时间意识 节约意识 解决能力 分析能力 工作技能 工作热情 服务意识 品质意识 合作精神 工作态度 改善意识 综合素质 创新精神 品德言行 进取心 人 QCC活动 物料管理 利用率 敬业精神 物料预算 物料标志 领发料 合格率 合理库存 5S管理 库存产品 不缺料 不呆料 安全意识 现场管理 损耗率 完好率 损坏率 准确率 准确率 准确率 准确率 完整率 及时性 台账管理 设备管理 QCC活动 使用寿命 故障率 档案台账 器具管理 报废率 维修操作 设备故障 设备利用 折旧率 修理率 完整率 符合率 准确率 准确率 完好率 损坏率 利用率 损耗率 安全意识 事故率 操作技能 维修技能 正常运行率 减少浪费 QCC活动 员工素养 废物处理 定置清晰 场地整洁 环境管理 节约意识 物品摆放 空间管理 自觉维护 堆放整齐 整然有序 堆放合理 符合安全 物流畅通 损坏率 及时清理 排放减少 区域合理 标志分明 灰尘减少 卫生意识 简化有效 设计合理 IE工程 QCC实施 QCC活动 方法管理 作业指导文件见解明了 工艺流程 物品摆放 工作奖惩 质量标准 检验 作业文件 适宜可行 统计应用 目标考核 量化管理 适宜可行 完整规范 记录安全 标准规范 方法科学 完整规范 可操作性 提高股东和投资方对公司的信心 增强客户和员工的满意度 降低客户的投诉 实现全员参加管理 降低企业经营和产品成本 增强企业综合竞争力 增强企业融资能力 其它 嗨，大家好！ 以下是对QCC的定义全方位解释： 活动小组：同单位或工作相