019 第十九章 总承包管理方案.docxVIP

总承包管理和协调配合我公司积累了大量超高层的大型工程总承包经验，培养了一大批具有丰富的大型项目总承包管理经验以及国际工程管理经验的专业人才，形成以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。以专业管理和计算机辅助信息化管理相结合的科学管理方式。 我公司在总承包方面主要有如下优势及能力:基础、土建、钢结构制作与安装、机电安装、装饰等各专业的配套施工能力；融资和组织社会生产要素的综合协调能力；对业主指定分包商、供应商及自选分包商的有效控制能力；对工期、质量等合同条件完全履约的保障能力；通过优化技术方案主动为业主降低造价、节约开支的能力；与业主代表、建筑设计师、监理工程师和谐沟通的能力。总承包管理范围及内容总承包管理目标为业主缩短工期、同时保证安全生产、质量、降低综合成本。服务和控制”为管理理念服务即为业主、监理、分包等单位提供各种软体和硬件的服务，同时对分包（含甲指分包）实施监控，向业主等有关单位发出预警信号，采取有效的控制措施，确保工程整体目标顺利实现。管理原则为“四控、两管、一协调”：即控制工期、质量、成本和安全，管理信息和合同，协助业主协调外部政府部门的关系，协调内部各专业分包、甲指分包、供货商等单位工作、确保工程整体目标实现。总承包管理范围直到工程具备使用条件及售后服务的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工的管理及整个项目