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员工评价激励程序 题目： 员工日常评价激励 制订人： 部门经理审核： 批 准 第一副总经理： 编号：HR 06-01 版本号： E 发布日期： 2008/04/28 生效日期： 2008/04/30 认 可 控 制 赞 同 签 署 财务部经理 计划部经理 品质控制部经理 品质保证部经理 物料部经理 工艺部经理 工程部经理 维修部经理 市场部经理 生产部经理 行政部经理 进出口部经理 客户服务部经理 目 录  章节编号 1 2 3 4 5  标 题 范围 责任 流程图 程序 相关表格  页 码 1-1 1-1 2-2 3-5 5-5  《员工评价激励程序：员工日常评价激励》（HR06-01）修订对照表 修订原因： 对根据实际工作运作，调整相关内容。 HR 06-01 Rev.D 版  增加： 3 流程图 HR 06-01 Rev.E 版  3.1.1 新员工转正考核评价 3.1.1.1 ……《电子有限公司新员工转 正评定表》至各部门， 人力资源部在表 上填写该员工的基本情况。 3.2.1 提升助理级人员时，其上一年度《绩效考 核表》中个人综合绩效考核结果必须为 A 级以上；提升工程师、主管级以上人员时， 其上一年度《绩效考核表》中个人综合绩 效考核结果必须为 2A 级以上，且在提升 的该年度，无任何受公司行政处分的行 为，同时还应符合相应职位任职资格要 求，接受相应的培训和考评。 3.2.4 人力资源部在收到《电子有限公 司员工驿动考核评价表》及相应材料后， 应检查其个人基本条件是否符合要求， 加注意见，传公司领导审定。 3.2.5 被提升的领班、主管设置三个月见习期， 见习期内工资不变。 表现突出者经公司 领导批准， 可适当缩短见习期。试用合 格转正后，根据实际工资情况确定薪资。 3.3.2.2 处罚类别 a) 公司内通报批评 b) 口头警告 c) 严重口头警告 d) 书面警告 e) 严重书面警告 f) 记过 g) 降薪 h) 降职 i) 辞退 j) 无补偿辞退 k) 其它不良行为的处罚 5 相关表格 5.1 电子有限公司员工试用期考核评 定表 CR-HR-003 3.1 新员工转正考核评价流程 3.2 员工转正后调岗/提升考核评价 4.1.1 新员工试用期考核评价 4.1.1.1 ……《电子有限公司员工试用期 考核评定表》至各部门，人力资源部在表 上填写该员工的基本情况。 4.1.1.2--4.1.1.8 修改内容较多，详见正文。 增加： 4.1.2.2--4.1.2.5 内容较多，详见正文。 4.2.1 年度晋升与年度综合考核挂钩，年度综合考 核结果（年度工作业绩、工作能力和工作态 度的综合）在 2A 及以上的员工方可升职。对 于连续的 2 个季度获得 3A 考评结果的员工， 由部门提出，经公司领导批准后即可获得提 前升职。且在提升的该年度内，无任何因违 反公司《员工手册》等相关规章制度而受到 处分的行为，同时还应符合相应职位任职资 格要求，接受相应的培训和考评。 4.2.4 ……加注意见，在 3 个工作日内完成传送公 司领导审定，并在随后的 2 个工作日内将审 核意见反馈至部门。 4.2.5 ……试用合格转正后，根据实际工资情况确 定薪资。技术管理人员则由人力资源部在培 训见习期结束当月 10 日返还《电子 有限公司员工驿动考核评价表》至部门。签 批通过后从下月开始人事调整生效。 增加： 4.2.7 对考核合格转正者，由部门经理/主管在转正 之日起 2 个工作日之内安排面谈。 4.2.9 原则上，所有晋升从签批后的下个月正式生 效，包括职级相对应的薪酬福利。 4.3.2.2 处罚类别 a) 口头警告 b) 通报批评 c) 一级警告 d) 二级警告 e) 三级警告 f) 四级警告 g) 五级警告 h) 辞退 i) 试用期辞退 g) 无补偿辞退 k) 其它不良行为的处罚 5 相关表格 5.1 电子有限公司员工试用期考核评定表 CR-HR-003 REV.G 制表：审核：日期：  员工评价激励程