报告审批报销流程(正稿).docVIP

各项报告、费用审批流程 各系统、各职能部门必须按公司制定的年度总体预算方案批准后执行。 营运费用的审批和管理主要归口部门为财务部、总经办及综合管理部，具体见费用实施细则及相关操作流程。 销售费用（包括价格、返利、送机等销售政策费用）及市场推广费用的审批和管理主要归口部门为总经办和营销管理部，具体见费用实施细则及相关操作流程。 生产制造相关费用主要归口部门为生产部及财务部，具体见费用实施细则及相关操作流程。 二、审批原则 1、统一指挥，逐级授权的原则； 2、集权与分权相结合的原则； 3、职权与职责相对应的原则； 4、计划管理与例外管理相结合的原则； 5、正职不在，副职自动行使正职职权，并在正职返岗后向其汇报的原则； 三、审批流程 报告审批流程不同报销单据审批流程，从费用控制的来讲，报告审批流程强调的是事前控制，审批费用该不该发生，若发生，应当发生多少才算合理，支付该费用后，后期将对企业产生何种经济利益，它侧重于预算控制。 一)、报告审批流程图 二)、详细说明 1、使用部门或职能部门或经办人以形成文字方式提出申请 1.1 物资需求：明确提出规格、质量、数量要求，并对此负责； 1.2 费用需求：明确提出申请原因、预期目的、费用组成、费用总额，并对费用预 算、预期目的负责； 1.3 政策需求：明确提出政策的目的、适用范围、执行期限、费用标准、操作程序、监督 环节，并对政策目标