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悦动辩证调养俱乐部运作全案目录一、俱乐部综述 …………………………………………………………… 1二、俱乐部组织机构管理 ………………………………………………… 2三、俱乐部干部管理 ……………………………………………………… 4四、俱乐部各级干部的选拔参考标准 …………………………………… 4五、俱乐部发展战略关键点 ……………………………………………… 5六、俱乐部发展五年规划 ………………………………………………… 6七、维系会员的常规工具 ………………………………………………… 6八、如何开发会员 ………………………………………………………… 6九、会员等级划分及管理 ………………………………………………… 7十、俱乐部分部的建立方式 ……………………………………………… 9十一、俱乐部总部终极形态 ……………………………………………… 9十二、俱乐部总部营利源及收入分析 …………………………………… 10十三、俱乐部的主要工作和活动管理 …………………………………… 10十四、关于俱乐部推荐的保健品的销售模式的规定 …………………… 12一、俱乐部综述俱乐部标准称谓：悦动辩证调养俱乐部俱乐部管理单位：黑龙江省健康学会俱乐部精准定位：省内首家以中医“辩证论养”为理论依据，以“合理膳食、适量运动、科学调理、心理平衡”为指导原则，以“公益为主、销售为辅”为主要活动形式的会员制的中、老年养生基地和社交娱乐平台。俱乐部核心理念：风雨同舟，我们与会员共铸健康；相伴终身，会员与我们同享欢乐俱乐部常规活动版块：学学——1）定期举办各种兴趣班走走——2）举办四季专题旅游聊聊——3）定期举办专题座谈、讲座会（国学、养生）练练——4）常年进行全息养生操推广帮帮——5）随组织各种互助活动的开展（民生用品的团购、药品、保健品团购、医疗绿色通道、消费养老计划）调调——6）体质辨别 7）保健养生方法指导 8）不同体质的膳食指导 9）保健产品的提供 10）医疗产品的提供俱乐部总部组织设置：1、健康管理部：a基础会员公益体质普查 b银卡以上会员个性化健康档案的建立及管理2、医疗管理部：a负责金卡以上会员医疗绿色通道的建立及管理 b负责合建及托管医院、科室的经营管理 c负责患源开发3、外联招商部：a负责营养保健食品、保健品、保健器材的品种征集 b负责俱乐部分部的招商 c负责俱乐部总部会员购物区展示柜和宣传位的招租4、文体娱乐部：a负责中、老年人群各类兴趣班的组建和管理b负责各种主题养生沙龙的组织 c负责全息养生操的提练及推广 d参照会员管理办法、开发各种主题养生旅游活动 e负责俱乐部会刊的编制、发行及广告征集5、经营策划部：a负责俱乐部征集保健食品、保健品的销售 b负责俱乐部品牌策划、活动策划6、会员服务部：a负责会员数据库的管理 b负责会员服务方案的制定和实施7、行政管理部：a负责讲师、专家数据库管理 b负责各部门绩效考评的制定及实施 c负责总会内部经营管理 d负责会员团购的组织实施 e负责各加盟分部的管理f负责互助基金的审批?俱乐部会歌：?标准识别系统：?俱乐部旗帜；?俱乐部干部聘书；?俱乐部会员卡。二、俱乐部组织机构管理　第一条?俱乐部组织架构分为三级：俱乐部总部、分部和支部第二条?俱乐部三级组织架构图第三条 各级俱乐部中的管理岗位设置1、俱乐部总部：设总部部长1名，总部副部长若干名（与分部中心数一致，每位总部副部长分管一个分部俱乐部），设总部秘书长、文艺总干事各1名；2、俱乐部分部：设分部理事长1名（总部副部长兼任），分部副理事长若干（与各中心的支部数一致，每位副理事长分管一个支会），分部秘书长，文艺干事1名；3、俱乐部支部：设支部主任1名，干事1不等，会员若干名；（站长、副站长）第四条?各级俱乐部管理干部的职责说明1、俱乐部总部部长职责：1)?参与俱乐部健康指标完成的计划方案制订，并协助分部部长组织实施方案；2)?在学会的领导之下，主持俱乐部总部的全面工作，管理、指导、协调下属各分部开展工作；3)?根据俱乐部需要，参加分部有关活动会议，参与讨论并提出有关建议；4)?贯彻落实俱乐部建设的各项政策和措施，及时向分部反馈俱乐部活动情况、会员及顾客的意见和建议，为俱乐部经营决策提供相关信息；5)?负责俱乐部会员入会、转会、退会及终止会员资格的最终审批6)?运用好自身的领导管理经验，积极指导、帮助、支持分部部长开展俱乐部工作，发挥好参谋作用。2、俱乐部总会副部长（即分部部长）职责：1)?协助总会部长处理俱乐部各项具体事务；2)?在中心总监的领导之下管理、指导、协调分管区域内俱乐部支部开展工作；3)?参与各分部俱乐部健康指标完成计划实施方案的制订工作，并协助总部落实实施方案；4)?运用好自身的领导管理经验，积极帮助、支持总部部长开展工作，发挥好参谋作用。