培训计划及费用预算_图文.ppt

如何设计年度培训计划与预算方案;课程内容培训的目的和作用培训体;第一部分关于培训培训的目的和作;培训的目的和作用传递公司文化和;企业竞争力与人才培训的关系人才;从经营者立场看人才培训要求（1;企业内培训的目的组织面提高生产;从经营者立场看人才培训要求（2;公司三大开发系统人才开发系统产;为什么需要培训？有勇无谋型不该;培训是要提炼出人财人裁人材人财;培训体系组织学习体系人力资源发;培训体系Do培训See评估反馈;组织学习体系企业内训工作辅导选;人力资源发展与职业生涯规划体系;培训需求调查体系战略目标文化公;培训课程设计、开发与管理体系培;机构与讲师筛选和内部培训师培养;其它培训体系培训资格审查与报名;第二部分 年度;年度培训计划结构封面目录执行概;年度培训计划制定过程与技巧培训;培训需求调查 ;一 . 高层管理者的要求企业文;二、解决眼前问题服务水平差销售;三、岗位技能要求职位分析职位说;87654321678Seni;THE 12 COMPETEN;SALES COMPETENC;核心能力的三个方面态度知识技能;四、变化的要求传统与现代职业生;马斯洛需求论自我实现自尊爱与归;培训需求分析打死我也 ;培训需求分析培训需求分析的一般;基本培训需求分析以事件为主：解;一、企业文化与企业战略参加高层;二、新员工入职（ORIENTA;三、岗位技能各级经理、相关员工;四、技术培训相关经理和技术员工;五、专项培训高层管理层、相关项;有效评定培训需求12345经营;培訓需求調查(1)~經營目標與;培訓需求調查(2)~專長能力之;專長能力藍圖(Competen;培訓需求調查(3)~管理問題之;培訓需求調查表～從績效不佳分析;培訓需求調查(4)~個人生涯之;培訓需求調查(5)~未來機會之;培訓需求調查表~從未來機會分析;評量培訓需求之實務作法1.依公;培訓個案研討1：企業該如何導入;培訓個案研討2：主管對技術部門;培訓個案研討3：高階主管培訓之;培訓個案研討4：年度培訓計劃前;培訓個案研討4：年度培訓計劃前;年度培訓需求調查表部門工作內容;年度培訓需求調查表部門工作內容;年度培訓需求調查表部門工作內容;1. 維持性目標　?確保員工具;培训规划手段战术战略目标勾篡们;重新??考：培訓策略(1) ;重新思考：培訓策略(2) ;教育訓練體系範例（1）工作外訓;教育訓練體系範例（2）OJT ;訓練體系規劃（工作表）區分OF;培训课程三明治体系设计核心能力;基層主管訓練藍圖第一階段（一年;中階主管訓練藍圖Level 1;秘書人員訓練藍圖Level 1;採購人員訓練藍圖～BuyerL;採購主管訓練藍圖～Manage;关键岗位核心技能课程系列Key;ELECTIVE COURSE;ELECTIVE COURSE;ELECTIVE COURSE;ELECTIVE COURSE;培训师资筛选与安排相应培训机构;培训设施与行政安排培训报名资格;訓練前準備檢核表工作項次進度日;訓練中及課後工作檢核表工作項次;培训效果评估与跟踪方案培训需求;訓練績效評估?反向思考：為什麼;反向思考：為什麼訓練沒有效果？;訓練評估Level 1～ Le;Level 1. 反應評估(R;Level 2. 學習評估(L;Level 3. 行為評估(B;Level 4. 成果評估(R;Level 5. 投資報酬率評;如何評估訓練之投資報酬率(RO;訓練之成本效益分析訓練成本課程;高效能訓練(IMPACT)IM;如何成功推展年度培訓計劃如何成;预算课程名称时间讲师形式成本人;年度培训计划写作要点简洁结构清;培训师资筛选与安排资料准备提前