A2项目执行计划().doc

A2 项目 在深圳地铁无线通信子系统工程建设中，我们在工作中，一丝不苟地执行业主关于工程项目管理的规定，按照工程总体工期计划进度严格要求自己制定出一系列行之有效的管理实施方案及措施，保质保量、圆满完成了工程任务，取得了9个月系统基本功能开通，工程总工期16个月的工期记录。、管理团队是项目顺利实施的保证 为了项目的顺利实施，我公司若中标，将在5日内,成立专门的深圳地铁5号线工程无线通信系统项目管理组织机构对无线子系统工程合同规定的设备的生产、测试、检验、安装督导、现场调试开通及无线子系统工程的验收、售后维护、人员培训等全过程实行科学有效的项目管理，确保项目按计划如期完工、系统正常运行。 我公司在深圳地铁5号线工程无线通信系统项目中将配备的管理、技术团队是曾亲自参与过深圳地铁一期工程、具有无线通信系统项目实施和实践经验的技术管理人员，他们不仅有高技术水平而且有很高的敬业精神。把深圳地铁的事业作为自己的事业，严谨、认真、科学、勤奋。 主要项目管理组织部门机构、部门职责、管理人员、技术人员资历、履历情况在本投标书中的中有详细介绍。 、项目执行计划是项目顺利实施的前提 深圳地铁5号线工程无线通信系统项目的实施长达三年之久，业主指定了该项目的总工期执行计划。我们必须负责的对工程的进度控制、计划安排、设备生产、质量保证、工厂实验、设备运输、调试、验收、用户培训、提供技术文件、设备维修等方面进行全过程管理,采用项目管理运作模式我方通过认真学习深圳地铁5号线工程无线通信系统的招标文件，深刻理解用户需求，鉴于我们长年从事铁路无线通信工程业务及地铁无线数字集群通信系统工程经验，我们对深圳地铁5号线工程无线通信系统工程按照总执行计划进行了具有科学性、合理性、可操作性的细化。（见》《 深圳地铁5号线工程无线系统工程计划进度表 》）。明确了项目工程各阶段中的工作内容和时间安排使项目得以顺利实施。 我们做为深圳地铁5号线工程通信无线系统项目工程系统投标人，积极响应业主对系统承包商负有工程项目各阶段工期进度、质量管理的责任制订，我们会完全满足业主对的各项规定和各项要求，认真负起的职责，严格制订好项目，在工程过程中认真执行。A2-1、合同执行总体进度计划 本次投标的深圳地铁5号线（环中线）工程于2011年6月底开通试运营。 环中线工程专用无线系统暂定工期计划： 2008年12月 签定合同 2009年2月—2009年6月 设计联络 2009年7月—2009年8月 样机验收 2009年8月—2009年11月 生产准备 2009年11月—2010年3月 设备制造 2010年3月 出厂验收 2010年4月 设备到货 2010年5月—2011年2月 安装和单机调试 2011年2月—2011年4月 系统联调 其中车辆段2010年8月完成调试具备接车通信条件 合同执行总体进度计划 序号 项目执行 计划内容 节点 时间 投标人对该计划执行内容及时间安排 　 　 2011.6月 深圳地铁5号线（环中线）工程开通试运营 1 签订合同 2008.12 签订无线通信系统合同 — 2008.12. 2 设计联络 2009.06 系统初步设计及文件编制 2009.02.01－2009.03.10 第一次设计联络会 2009.03.15－2009.03.30 系统设计及文件编制 2009.04.01－2009.05.15 第二次设计联络会 2009.05.20－2009.06.10 设计文件整理最终确认、批准 2009.06.20 3 样机试制 　 成熟产品 4 设备生产制造工厂测试 2010.02 与各供货商签订供货合同 2009.06.21－2009.06.30 设备生产监制、检查 2009.07.01－2010.02.28 系统设备工厂测试 2010.01.01－2010.01.15 子系统内外接口试验 2010.01.01－2010.01.15 5 出厂验收 2010.03 设备出厂检验（两次） 2010.01.05、2010.03.10 签署设备出厂合格证 2010.01.10、2010.03.20 6 装运、到货 检查 2010.04 设备包装、发