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新任经理全面管理技能提升训练
请点击此处,可浏览北京、深圳、上海三地近两月所有课程)????????????? 新任经理全面管理技能提升训练【培训时间】2011年6月2-3日北京、 6月23-24日深圳、 6月25-26日上海?? 【承办单位】企 业 学 习 网【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士【培训费用】2500元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【热线电话】45040766658483312919【深圳/市场部】0755--6128898205?【上海/市场部】021--5518730612【北京/市场部】?? 010--5129354099【广州/市场部】020--861137377563 【课程收益】qo9ddrtw1. 解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色2. 掌握工作管理的方法技巧 – 计划,组织,执行控制,工作改善3. 掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权,员工培育,员工管理,员工激励沟4. 提升自我管理 – 时间管理,沟通能力,个人修炼qpms6oms【导师简介】[曹礼明]? 3sc4lomv 中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 q46ephqe??? 曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从管理混乱失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。【课程大纲】第一部分 自我管理 vsp3q6qk一、角色认知1. 从专业走向管理的困惑2. 管理者的身份与角色定位i6fd66qd3. 管理者应具备的态度与意识4. 管理者的任务5. 管理者应具备的技能二、管理者高效工作方法1. 管理者的时间管理? 时间分析:我的时间用的有效吗?? 时间管理的四个象限1c7bx2wj? 时间管理策略? 中层管理者如何识别工作轻重缓急?? 中层管理者应培养哪些时间管理习惯?? 中层管理者应掌握哪些时间管理技巧?2. 管理者的工作方法? 分解控制法? 重点管理法gucvqkdb? 民主集中法? 项目管理法? 目标管理法? 目视管理法
第二部分 工作管理一、工作管理 – 工作计划1. 计划为何重要?2. 制定计划的步骤3. 应用目标制定SMART原则4. 决策方法和工具5. 如何做工作分解?6. 如何对工作排序?7. 制定行动计划表【演练】:用WBS工具做工作分解二、工作管理 – 工作组织1. 如何设计业务流程?2. 岗位如何设置 3. 岗位分析4. 人岗人事搭配的原则【工具】:胜任素质模型介绍bqpnhuzv三、工作管理 – 执行控制5. 中国企业为何普遍存在执行力差的情况?? 中国人在执行方面问题的分析? 控制方法a) 结果控制lektyg0kb) 过程控制6. 过程控制的三方法与工具? 三要素法? 稽核控制法? 分段控制法【演练】:控制卡设计练习7. 结果控制方法 – 绩效考核? 绩效计划a) 绩效计划的内容b) 如何确定KPI?c) 如何制定考核标准和评分标准d) 绩效计划沟通与承诺6awweqw4? 绩效跟踪反馈与辅导a) 如何建立绩效记录b) 如何进行绩效反馈?? 绩效评价与面谈a) 绩效考核方法b) 绩效面谈的意义c) 绩效面谈的内容d) 绩效面谈的技巧和方法? 奖惩与结果应用四、工作管理 – 工作改善1. 如何发现问题2. 问题分析与解决模型3. 问题愤激与解决的工具oiok7m304. 如
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