濮阳x市物流配送中心项目可行性研究报告.doc

第一章 总 论 1.1 项目概况 1.1. 项目名称：濮阳市物流配送中心 1.1. 承办单位：濮阳市当代物流有限公司 1.1.建设规模和内容 建设标准仓库12幢，农副产品加工区1处，日用品分类包装区1处，展销中心两处，铁路专用线复线400米，建设电子信息网络平台和物流配送队伍及设备等 1.1.4 服务范围及配送设想 本项目经营配送辐射范围设计为：市内设20家综合超市，县区设20个合作经营店，60个乡镇级综合服务站，300个村级服务点。 1.1.5 总投资 本项目总投资为4546.89万元。其中固定资产投资4246.89万元，铺底流动资金300万元。 1.1.6资金来源 本项目总投资为4546.89万元。固定资产投资4246.89万元（单位自筹1051.73万元； 银行贷款3000万元，建设期利息195.16万元）；铺底流动资金300万元，全部由项目单位自筹。 1.2 建设单位概况 企业名称：濮阳市当代物流有限公司 公司地址：濮阳市开州路14号 企业性质：有限责任公司 经营范围：运输、仓储、装卸、加工、配送、日用百货、农资、家电、棉花、医药等 法人代表：库元凯 联系电话： 濮阳市当代物流有限公司是2003年经市工商局批准成立的一家集物流配送、仓储、加工、集中采购于一体的大型销售配送企业，注册资金500万元。项目建设以濮阳市棉花储备库为依托，濮阳市棉花储备库积累了许多先进的管理经验，取得良好的经济效益，为国家棉花储备做出了大量贡献，多次被省、市供销社授予“先进单位”、“文明企业”。也多次被有关单位评为“消防安全达标单位”、“综合治理先进单位”。现有职工28人，土地107亩，铁路专用线2.18公里，标准仓库5400平方米，露天货台8848平方米，市中心有货展中心600平方米，拥有固定资产1400万元。 物流配送最基本的要求是构建网络，供销社优势就在于有一个上下贯通、纵横交错、遍布城乡的营销网络，供销社党委基于这一认识，从去年年初开始，在大量调研的基础上，对全系统经营网络进行了全面改造整合，为筹建物流配送中心做了大量的基础工作。 1.2.1建设农资连锁经营网络。 2002年5月，注册资本200万元，固定资产420万元，成立了“濮阳市民惠农资有限公司”，作为农资网络的龙头，主要经营磷肥、二胺、尿素、复合肥等。按照积极慎重、合理布局、规范运作的要求，现已发展各类网点228个，其中控股网点2个，直属网点2个，特约加盟网点224个，初步探索了新形势下建设网络的经验和做法，受到各级领导的肯定。目前，民惠农资公司构筑的全市农资营销网络，要求60%的基层社，70%的村级综合服务社入网，初步建成市、县、乡、村联合紧密的营销网络。 1.2.2建立棉花经营网络 今年还要建设全市棉花连锁经营网络，整合优势，成立棉花经营管理协会。为农民提供优质服务，帮助农民向优质化生产转变。 1.2.3建立家电连锁网络 三联家电濮阳连锁店是供销社将位于市中心的原办公楼连同院落进行改造成立的家电专业店，总营业面积3000平方米，固定资产200万元，自有资金400万元，员工110多名。主要经营电视机、电冰箱、空调、电脑、手机、小家电等4000多个品种的家用电器，自营比例50%左右，是目前濮阳市面积最大，品种齐全，专业化经营水平较高的家电专营店。按照“联大靠强，共同发展，服务顾客，奉献社会”的经营战略，依托“三联”品牌优势，加强各县（区）的连锁经营。今年年底要在县（区）开办四个连锁店， 1.2.4改造建设日用百货网络 日用百货是供销社的传统业务。目前，各级供销社都拥有一批位置优越的店面，投入稍许资金进行改造，就能形成大的经营网络，今年要在市区筹建1家大型货展零售超市、在县区整合7家超市、在乡镇整合3家小型超市，力争用2年的时间，完成建设、改造60个超市的任务。各县（区）供销社也都有充足的仓库、场地、营业用房。一些设施稍加改造就具有经营、仓储、加工、综合配送的功能。 在以上前期工作的基础上，市供销社党委审时度势，根据濮阳市情和供销社业务改革的要求，为有效的整合供销社资源配置，充分利用现有网络优势，及时将上述网络资源等联合组建了濮阳市当代物流有限公司。 1．3 编制的依据和范围 1．3．1 研究工作的依据 1．2002年3月“国家经贸委关于沿海经济发达地区率先全面推开，开拓农村市场工作的意见”。 2．2002年1月29日，温家宝总理对“苏果超市”经验的重要批示。 3．国家计委规划司关于2003年服务业发展重点和政策取向。 4．国家计委办规划（2002）36号文件。 5．国办发[2001]98号文件《国家计委关于“十五”期间加快发展服务业若干政策措施的意见》。 6．国家发展计划委员会计办规划[2002]640号《国家计委办公厅印发国家计委关于加强和改进服务业协调